Telecommuting bilan etakchilikni sinovdan o'tkazish

ochiq noutbuk

Bu oqshom men Pat Koyl va boshqalar bilan uchrashdim Smuzerlar Kichikroq Indiana shtab-kvartirasida Patning Ochiq Uyida.

shoxrux_officialMen rahbariyat murabbiyi va inson resurslari bo'yicha mutaxassis Lalita Amos bilan bo'lgan ajoyib munozaram, Purdue bitiruvchilariva qo'shimcha professor NYU. Men Lalita bilan suhbatlashganda sahnani baham ko'rishdan mamnun edim IABC kompaniyalar ichida Ijtimoiy tarmoqlardan foydalanish to'g'risida.

Lalita ta'kidlashicha, texnologiya aslida menejerlarni yaxshi rahbar bo'lishga majbur qiladi. Uzoq masofadan ishlashning yon mahsulotlaridan biri shundaki, menejerlar mikromoliyalashtirish, tashqi ko'rinishiga qarab baho berish yoki noto'g'ri taassurot qoldirish uchun ofis g'iybatlarini tinglash imkoniyatiga ega emaslar. Uzoq muddatli ishlash menejerlardan samarali muloqot qilishni, ish jadvallarini to'g'ri boshqarishni, o'z xodimlariga ishonishni, samarali ish rejalari va maqsadlarini belgilashni va saqlashni, shuningdek xodimlarining ish samaradorligini haqiqiy ishlash!

Uzoq masofadan ishlash dasturini amalga oshirishdan boshqa hech narsa zaif rahbarni chetga surib qo'yishi mumkin emas! Garchi bu boshqa ko'plab qiyinchiliklarni keltirib chiqarsa ham, buyuk rahbar bu kabi dastur orqali ajoyib mahsuldorlikni oshirishi mumkin, shu bilan birga xodimlarning mamnunligini va ishlashini yaxshilaydi. Albatta, benzin narxi gal $ 4 / galdan oshganligi sababli, pulni rag'batlantirish ham mavjud.

4 Comments

  1. 1

    Atrof-muhitga, xodimlarning ruhiy salomatligiga, ish soatlari va xodimning hayotini tiklashini nazorat qilish uchun yaxshi ekanligi isbotlangan bo'lsa-da, kompaniyalarda telekommunikatsiyani qo'llashda hali ham ikkilanish mavjud. Ehtimol, rahbarlar va menejerlar uchun telekommunikatsion ishchi kuchini boshqarish bo'yicha ko'proq treninglar o'tkazish kerak.

    • 2

      Richard,

      Men ko'proq rozi bo'lolmadim! Men Lalita bilan aynan shu mavzuda gaplashdim va masofadan ishlashning afzalliklari, shuningdek, ba'zi namunaviy siyosatlar, huquqiy ma'lumotlar va hokazolar haqida ma'lumot beruvchi hujjatni nashr etish juda "oq qog'ozga loyiq" bo'lishi mumkin edi.

      Thanks!
      Doug

  2. 3

    Men bu haqda ishonchim komil emas. Oxirgi ishimda men ofisda edim va xo'jayinim uzoqdan ishlayotgan edi. Bu dahshatli edi. U nima bo'layotgani haqida taassurot qoldirdi va men nima qilayotganim to'g'ri emas edi. Menimcha, u uzoqdan mikromanaj qilishga urinayotgan edi va bu meni aqldan ozdirdi. Haqiqatan ham ishlashdan ko'ra o'z ishimni bajarayotganimni isbotlash uchun ko'proq vaqt sarflaganimdan keyin ishdan ketdim.

    • 4

      Hech qanday hurmatsizlik degani yo'q, lekin bu aslida dastlabki fikrni qo'llab-quvvatlaydi ... bu turdagi tuzilma aslida kambag'al menejerning zaifligini ochib beradi. Afsuski, bu stsenariyda siz “qisqa yakun”ga erishdingiz, lekin agar qo'shinlar orasida ma'lum bir menejerning xodimlar bilan o'zaro munosabati bo'yicha etarlicha tartibsizliklar bo'lsa, bu menejerning muammolariga yuqori rahbariyatning ko'zini ochadi ... "ularni itarish. chekka” iborasi menimcha ishlatilgan.
      Umid qilamanki, siz ketganingizda, siz yaxshiroq narsaga bora oldingizmi?

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.