Siz ijtimoiy tarmoq bo'yicha maslahatchilar uchun pul to'lamaysiz

ijtimoiy tarmoqlarda so'rov o'tkazing

Ning keng diqqat markazida Martech Zone, Men ajoyib blogga yoqadigan ijtimoiy kuchayishni ololmayman Ishontirish va aylantirish oladi (Jeydan ajoyib xabar!)… Lekin men bu erda qurgan jamoatimizni qadrlayman Martech Zone.

eng so'nggi Zoomerang so'rovi biz ijtimoiy media strategiyalariga qo'shib qo'ydim, menda g'urur hissi paydo bo'ladi ... sizlar - ulkan sotuvchilar! Siz ijtimoiy tarmoqlarda faol ishtirok etmoqdasiz, u erda tarkibni birlashtirasiz, vositalar va reklama uchun pul to'laysiz ... va investitsiyalarning rentabelligini o'lchaysiz. Oddiy qilib aytganda ... ajoyib! Demak, biz sizga asosiy marketing kabi ilg'or marketing tarkibini taqdim etishni talab qilamiz.

ijtimoiy tarmoqlarda so'rov o'tkazing

Kimdir hayron bo'lishi mumkin ... agar DK New Media ijtimoiy media-konsalting kompaniyasi, nima uchun sizning o'quvchilaringizning birortasi ham ijtimoiy tarmoqdagi maslahat uchun pul to'lamaganidan xursand bo'lasiz? Xo'sh ... men aytmoqchiman ... kerak emas. Ijtimoiy tarmoqlar bo'yicha maslahatchilar - bu o'nlab tiyin va malakasi 140 belgidan iborat jumlani hashtag va @ belgisi bilan birga yozadigan har kimga o'xshaydi.

Marketing bo'yicha konsalting yordamiga sarmoya kiritadigan kompaniyalar har bir vositani jalb qiladigan va ularning investitsiyalari va ta'sirini maksimal darajada oshiradigan turli xil, ommaviy axborot vositalariaro marketing strategiyalari bo'yicha ishlaydigan tajribaga ega maslahatchilarni aniqlashlari kerak. Buning uchun ko'proq tajribaga ega maslahatchi kerak. Kechirasiz, agar men shunchaki tinglovchilarimning bir qismini haqorat qilgan bo'lsam ... lekin ijtimoiy tarmoqlarning qidiruv, mobil, an'anaviy ommaviy axborot vositalari, elektron pochta va boshqalarga ta'siri va uning samaradorligini qanday o'lchash kerakligini bilmasangiz ... siz hali ham boshlang'ich maktabdasiz.

15 Comments

  1. 1

    Salom Dag, men bu erga Jeyning blogdagi postidan havola orqali keldim. Birinchi e'tiborim shundaki, u sizga to'g'ridan-to'g'ri kalit so'zlarga boy havolani beradi va sizning o'zaro bog'lanishingiz sizning postingiz atrofida sizning postingiz bilan.

    Men ko'rgan ikkinchi narsa shundaki, so'rovnomadagi variantlarning hech biri aslida strategiya emas. Ular harakatlar, taktikalar va harakatlar to'plami. Bepul uchinchi tomon ijtimoiy media vositalaridan foydalanish strategiya emas. Bu strategiyani bajarish usuli.

    Xuddi shunday, ijtimoiy media bo'yicha maslahatchiga pul to'lash ham strategiya emas. Siz strategiyani ishlab chiqish, joylashtirish va sozlashda yordam berish uchun ijtimoiy media maslahatchisiga pul to'laysiz.

    Men ko'rgan so'nggi narsa shundaki, siz o'zingizning strategik maqsadlaringizga mos keladigan ko'rsatkichlarga ega bo'lmasangiz, siz hali ham n00b ekansiz va sizga Internet-marketing bo'yicha malakali maslahatchining malakali rahbarligi kerak. Shunday deyish uchun rekvizitlar.

    • 2

      Doniyor,

      Men Jeyning havolasini qadrlayman! Biz bu erda juda ko'p vositalar haqida gapirganimiz sababli, biz o'zimizni tashqi havolalarga g'arq qildik, shuning uchun biz umumiy SEO natijalarini yaxshilayaptimi yoki yo'qligini bilish uchun ramka yondashuvini sinab ko'raman. Ushbu ma'lumotni kelgusi postimda baham ko'raman.

      RE: Strategiyalar, men siz bilan rozi bo'lmasligim shart, ammo faqatgina so'rovnoma sarlavhasida so'rovnomani to'liq tushuntirish qiyin. Odamlar so'rovnomaning maqsadi nima ekanligini tushunganligi va minutiyaga tushib qolmaganligini bilganimdan mamnunman. So'rovda kompaniyalar o'zlarining strategiyalari bilan shug'ullanadigan murakkablik va o'zaro ta'sir darajasini ko'rish uchun "qadamlar" yaratishga harakat qilishim kerak edi.

      Bu osonlikcha amalga oshirilmaydi ... lekin savdo borligini his qilish uchun so'rovnoma o'tkazishdan ko'ra, bir haftani behuda so'zlarni sarflash. So'rovnomani u erga etkazishni xohladim. Agar bu rasmiy, statistik jihatdan to'g'ri bo'lgan so'rovnoma bo'lsa, men juda boshqacha strategiyani qo'llagan bo'lardim.

      Men "albatta" rozi emasman, deyman, chunki men o'z strategiyasini shunchaki tarkibni sindikatlash orqali qurgan yoki shunchaki uchinchi tomonga to'laydigan kompaniyalarim bor. Ushbu vosita "mumkin" strategiya bo'lishi mumkin.

      Thanks!

      • 3

        O'ychan javob uchun tashakkur! Yana xabarlarni o'qish uchun qaytib kelaman va Jey sizga bog'langanidan xursandman.

        "Ijtimoiy media strategiyasi" haqida gap ketganda, men yelkamda chip borligini tan olaman. Menimcha, agar kompaniya bajarayotgan narsa keng, ataylab ishlab chiqilgan reja bo'lmasa, bu strategiya emas. Buning o'rniga, bu shunchaki band ish. Ba'zan u ishlaydi, lekin ko'pincha sizni boshlagan joyingizda qoldiradi, faqat qashshoq va charchagan. Bu tashkilotimiz rahbarlariga strategiyaning nima ekanligini tushunishga yordam beradigan har qanday odam har doim bizning sanoatimizga xizmat qiladi.

        • 4

          Va shunday qilish kerak, Doniyor! Yugurib yuradigan va kompaniyalar bilan vayronagarchiliklarni keltirib chiqaradigan juda ko'p odamlar bor ... ularni strategiyasini to'liq bajarishdan oldin ularni sakrashga majbur qilish. Kelajakda gaplarim bilan biroz ko'proq ehtiyotkorlik bilan foydalanaman. Yana bir bor rahmat! 🙂

  2. 5
  3. 6

    Men sharhimni tahrir qilmoqchi bo'ldim, lekin ba'zi sabablarga ko'ra olmadim. Menimcha, "o'zaro faoliyat platforma, bla-bla, korporativ lingo, to'g'ridan-to'g'ri ommaviy axborot vositalarida tajribaga ega" odamni yollash foydali, ammo natijaga qarab odamni yollash muhimroq. Biror kishining tajribasizligi, u mazmunli va natijalarga asoslangan mahsulotni etkazib bera olmasligini anglatmaydi.

    Hamma bir joyda boshlanadi.

    • 7

      Men rozi ekanligimga amin emasman, Kayl. Agar kimdir tajribaga ega bo'lmasa, u vaqt topib, biron bir joyga ishga borib, uni topishi kerak. Men juda ko'p kompaniyalarni tajribaga ega bo'lmagan odamlar tomonidan tartibsizlikka tushib qolganini ko'raman. Natijalarga kelsak ... ular mening byudjetimga ishonishimdan oldin ular izchil bo'lishi kerak. Mijozlarimdan ham kam narsa kutmas edim. Biz endi mashg'ulotlarda qatnashmayapmiz ... bu erda bizga bog'liq bo'lgan ish joylar va kompaniyalar mavjud.

      • 8

        O'ylaymanki, men o'z pozitsiyamdan kelib chiqaman. Men kompaniyalar uchun trening qurganimda, korporativ tajribamning etishmasligi muammo emas. Endi men marketing, rivojlanish va konsalting bo'yicha muammoga duch kelishingizga qo'shilaman. Men u bilan yirtilganman. 5 yildan beri menda ish boshlaganiga qadar "tajribasi" bo'lmagan kompaniya bor.

        Sizga maslahatchi yoki qiymatini etkaza oladigan odam sifatida yollanishdan oldin "biron joyda ishlash" kerak emas deb o'ylayman. Agar men rahbariyatni hayajonlantirish yoki katta notijorat tashkilot uchun strategiyani shakllantirishga yordam berish uchun yollansam ... agar men qiymatni etkazib beradigan bo'lsam ... bu muhim emas.

        Menda muvaffaqiyatsiz bo'lgan tajribali odamlarning to'liq ro'yxati bor. Bunda tajriba muhimmi yoki yo'qmi, bilmayman ... bu sizning sotgan narsangizni etkazib berishingiz kerak emasmi? Davrmi?

        Va menga ishoning, men biron bir narsani sotish va muvaffaqiyatsizlik nuqtai nazaridan kelib chiqaman ... Menimcha, barchamizda bor.

        • 9

          Men bilan "tajriba" qismida bog'lanyapsiz deb o'ylamayman. Siz kompaniyalarni qanday qilib samarali kompaniya qurish bo'yicha treninglar o'tkazayotgan edingiz ... ijtimoiy tarmoqlardan samarali foydalanish bo'yicha treninglar o'tkazyapsizmi, to'g'rimi? Va siz o'qitishni rivojlantirish bo'yicha ma'lumotga egasiz, to'g'rimi?

          Shunday qilib ... bu sizda tajriba bo'lgan narsa ... va sizning mashg'ulotlaringiz muvaffaqiyatli o'tdi. Sizni buning uchun yollagan bo'lar edim ... lekin tajribam bo'lmaganida, o'z biznesimni yangi sog'liqni saqlash dasturiga o'tishiga yordam berish uchun yollamayman, to'g'rimi?

          Muvaffaqiyatsizlikka kelsak, agar ular hech qachon muvaffaqiyatsizlikka uchramagan bo'lsa, men odamlar bilan hech qachon ishlamayman. O'ylaymanki, men aytgan narsa, ular natijalarga erishish qobiliyatlarida "izchil" edi. Bu, albatta, muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'yadi. Ammo men "bugungi kungacha men 8 ta mijoz bilan ishladim va ulardan 4 tasi bo'yicha natijalarga erisha olmadim" degan maslahatchi yollamayman. 🙂

  4. 10
  5. 11

    "Ijtimoiy tarmoqlar bo'yicha maslahatchilar - bu o'n tiyinlikdir va ularning malakasi hashtag va @ belgisi bilan birgalikda 140 ta belgidan iborat jumlani yozadigan har kimga o'xshaydi."

    Bu deyarli 140 ta belgiga sig'magan sharmandalik.

    Albatta, agar siz 10,000 XNUMX soatlik qoidaga ishonsangiz, kimdir uchun ijtimoiy tarmoqlarda mutaxassis bo'lish qiyin bo'ladi; bu shunchaki uzoq vaqt bo'lmagan.

    Aniq maqsadli konferentsiyada Jey Baer "ijtimoiy tarmoqlar hozirda ish, ammo tez orada bu mahoratga aylanadi" deb ta'kidladi. Xuddi matn terish yoki nusxalarini olish kabi. Ilgari bizda odamlar bor edi, keyin hamma mahoratga ega bo'lsa, samaraliroq ekanligini angladik. ” (Qandaydir parafratsiya bilan.) Baribir, menimcha, u to'g'ri aytgandir.

  6. 12

    "Ijtimoiy tarmoqlar bo'yicha maslahatchilar - bu o'n tiyinlikdir va ularning malakasi hashtag va @ belgisi bilan birgalikda 140 ta belgidan iborat jumlani yozadigan har kimga o'xshaydi."

    Bu deyarli 140 ta belgiga sig'magan sharmandalik.

    Albatta, agar siz 10,000 XNUMX soatlik qoidaga ishonsangiz, kimdir uchun ijtimoiy tarmoqlarda mutaxassis bo'lish qiyin bo'ladi; bu shunchaki uzoq vaqt bo'lmagan.

    Aniq maqsadli konferentsiyada Jey Baer "ijtimoiy tarmoqlar hozirda ish, ammo tez orada bu mahoratga aylanadi" deb ta'kidladi. Xuddi matn terish yoki nusxalarini olish kabi. Ilgari bizda odamlar bor edi, keyin hamma mahoratga ega bo'lsa, samaraliroq ekanligini angladik. ” (Qandaydir parafratsiya bilan.) Baribir, menimcha, u to'g'ri aytgandir.

  7. 13

    "Ijtimoiy tarmoqlar bo'yicha maslahatchilar - bu o'n tiyinlikdir va ularning malakasi hashtag va @ belgisi bilan birgalikda 140 ta belgidan iborat jumlani yozadigan har kimga o'xshaydi."

    Bu deyarli 140 ta belgiga sig'magan sharmandalik.

    Albatta, agar siz 10,000 XNUMX soatlik qoidaga ishonsangiz, kimdir uchun ijtimoiy tarmoqlarda mutaxassis bo'lish qiyin bo'ladi; bu shunchaki uzoq vaqt bo'lmagan.

    Aniq maqsadli konferentsiyada Jey Baer "ijtimoiy tarmoqlar hozirda ish, ammo tez orada bu mahoratga aylanadi" deb ta'kidladi. Xuddi matn terish yoki nusxalarini olish kabi. Ilgari bizda odamlar bor edi, keyin hamma mahoratga ega bo'lsa, samaraliroq ekanligini angladik. ” (Qandaydir parafratsiya bilan.) Baribir, menimcha, u to'g'ri aytgandir.

  8. 14

    "Ijtimoiy tarmoqlar bo'yicha maslahatchilar - bu o'n tiyinlikdir va ularning malakasi hashtag va @ belgisi bilan birgalikda 140 ta belgidan iborat jumlani yozadigan har kimga o'xshaydi."

    Bu deyarli 140 ta belgiga sig'magan sharmandalik.

    Albatta, agar siz 10,000 XNUMX soatlik qoidaga ishonsangiz, kimdir uchun ijtimoiy tarmoqlarda mutaxassis bo'lish qiyin bo'ladi; bu shunchaki uzoq vaqt bo'lmagan.

    Aniq maqsadli konferentsiyada Jey Baer "ijtimoiy tarmoqlar hozirda ish, ammo tez orada bu mahoratga aylanadi" deb ta'kidladi. Xuddi matn terish yoki nusxalarini olish kabi. Ilgari bizda odamlar bor edi, keyin hamma mahoratga ega bo'lsa, samaraliroq ekanligini angladik. ” (Qandaydir parafratsiya bilan.) Baribir, menimcha, u to'g'ri aytgandir.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.