Resurslar resurslarga qarshi

resurslar

Men videoga duch keldim Toni Robbins at TED bu juda ilhomlantiruvchi edi. Uning satrlaridan biri men uchun haqiqatan ham to'g'ri keldi:

Resurslar resurslarga qarshi

Mening eng muvaffaqiyatli ishimdan biri - bu integratsiya bo'yicha maslahatchi bo'lish edi Aniq maqsad. O'sha paytda ExactTarget dasturiy interfeysi (API) juda cheklangan edi, ammo bizning mijozlarimiz murakkablik va avtomatlashtirishda o'sib borardi. Har kuni juda murakkab muammoga duch kelgan mijoz bilan uchrashuv bo'lib o'tdi va mening vazifam oddiy API-dan foydalanib muammoni hal qilish edi.

O'sha paytdagi muvaffaqiyatlarimning aksariyati men edim har doim yakuniy maqsadga erishish yo'lini o'ylab topdi. Agar API ma'lum bir usulni qo'llab-quvvatlamadi, men uni engish uchun ma'lumotlar va qo'ng'iroqlarning kombinatsiyalaridan foydalanardim. Ba'zan echimlar juda mohir edi (va hal qilish uchun miya ishonchini talab qildi). Biz ba'zi ishlab chiqarish xodimlarining yong'oqlarini haydab chiqargan edik, chunki bizning echimlarimiz millionlab pul ishlab chiqaradi API vazifani bajarish uchun chaqiradi.

Muvaffaqiyatimni davom ettirishning kaliti shundaki, kamdan-kam hollarda "yo'q" deyman. Ba'zan manzilga etib borish uchun yo'lni o'zgartirishingiz kerak. Yo'l - bu resurs. Agar u mavjud bo'lmasa, siz aqlli bo'lishingiz va o'zingizni yaratishingiz kerak!

Hech bo'lmaganda Resurslar ishlarni oxiriga etkazmaslik uchun uzr. Resurslilik resurslardan qat'i nazar, biron bir ishni bajarish uchun vositani topish qobiliyatidir!

TED-da Toni Robbinsning to'liq taqdimoti. Ogohlantirish: U juda rangli ekspletivlardan foydalanadi.

Rahmat Anjela Mayers topish uchun!

5 Comments

  1. 1

    Dag:

    Ushbu xabarni o'qib, Robbins tasmasini tinglaganimdan so'ng, men yangi yil qarorlarimni ko'rib chiqdim, ularni yirtib tashladim va bitta yangi rezolyutsiya yozdim: "Shunchaki bajaring". E'tibor bering, men aytmadim: "Shunchaki qiling".

    Savdo bo'yicha menejer bo'lganimda va savdo menejerlarini yollaganimda, men ularga har doim ularning vazifasi uni sotmaslik uchun sotilgan bo'lishini aytganman. Farq sotuvni yopish uchun mavjud bo'lgan barcha resurslardan foydalanadi va agar ularni yaratish uchun resurslar mavjud bo'lmaganda yoki siz aytganidek qobiliyatli bo'ladigan bo'lsa.

    Bu yilni boshlash uchun ajoyib xabar.

    Rahmat.

    • 2

      Sizning jamoangiz ushbu rag'batlantirishni yaxshi tushunadigan va unga javob beradigan eng yaxshi usul qanday?

      Buni samarali o'rgatish uchun nima qilishim kerak?

      • 3

        Bu etakchilikdan boshlanadi, Derek. Buyuk rahbarlar bahona topishadi. "Yo'q" deyish yaxshi, lekin "biz buni qila olmaymiz ..." deyish hech qachon yaxshi bo'lmasligi kerak. Agar korxona biror narsa qilish kerakligini bilsa, qanday qilib buni tushunishda mohir bo'lishi kerak.

  2. 4
  3. 5

    Faqat SMB aytganidek bajaring. Hayotda yengib o'tganim eng qiyin narsalardan biri bu birinchi marta biron bir ishni qilsam, u mukammal bo'lmaydi, lekin biron bir narsani bajarishga urinishim, u mukammallikka yaqinlashganda.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.