Tayyor, olov, maqsad

Depositphotos 3269678 s

Ushbu oqshom taniqli savdo, marketing va brendlash bo'yicha mutaxassislar bilan o'tkazgan ajoyib kecha bo'ldi. Bizni maxsus xonadagi juda yaxshi restoranga taklif qilishdi. Uchrashuvning maqsadi o'z biznesini keyingi darajaga ko'tarishni istagan hamkasbiga yordam berish edi… yoki hozirgi darajadan tashqarida.

Xonada bir tonna kelishuv mavjud edi ... bitta gapda nima qilayotganingizni aniqlang, sizni ajratib turadigan xususiyatlarni aniqlang, o'zingiz keltirgan qiymatga qarab xizmatlaringizni sotish jarayonini ishlab chiqing, identifikatsiya qilish uchun tarmog'ingizga ulaning. bozorga olib chiqish va stolga keltirgan narsangizni qamrab oladigan brendni rivojlantirishning eng yaxshi istiqbollari.

Men bunga rozi bo'lmasligim kerak edi ... lekin bu juda og'ir ish, shunday emasmi? Siz bu narsalar ustida bir necha yil ishlashingiz mumkin ... va muvaffaqiyatsizlikka uchraganingiz uchun rasm chizig'iga qaytib borishingiz mumkin.

Hamkasblarimga hurmat bilan, mutaxassislar ushbu turdagi strategik rejalashtirish va maslahatlarni berishganda men har doim biroz shubha bilan qarayman. Yigirma yildan ortiq vaqtdan beri men marketing bo'limlarida va atrofida ishlayapman va ishlagan bitta marketing rejasini o'ylay olmayman rejalashtirilganidek.

To'g'risini aytganda, men bu nutqlarning aksariyati shunchaki poppikok deb o'ylayman.

Bu umuman pog'ona emas ... Men strategik fikrlashni muhim deb bilaman. Axir, siz tirnoqni tortishdan oldin maqsadning umumiy yo'nalishi qaerdaligini bilishingiz kerak. Biroq, men buqaga hech qanday zarba bermasligi yoki urmasligi uchun bir necha oy davomida ishlashni emas, balki avval kimdir otib tashlaganini va keyin maqsadini qo'yganini ma'qul ko'raman.

Men tez-tez tijoratni ishga tushirmasdan oldin korxonalar muvaffaqiyatsizlikka uchraganini ko'raman. Ular muvaffaqiyatsizlikdan juda qo'rqishadi, ular falaj bo'lib, oldinga siljish uchun hech qachon zarur tavakkal qilmaydilar. Muvaffaqiyatli bo'lgan bizneslarni atrofingizga qarang. Ular muvaffaqiyatsizmi, chunki ular beg'ubor rejalashtirishganmi? Yoki ular muvaffaqiyatga erishmoqdalar, chunki ular epchil va strategiyasini o'z istiqbollari, mijozlari va o'z sohalari talablari asosida o'zgartira oladimi?

Sizning qarashlaringiz qanday? Tajriba?

8 Comments

  1. 1

    O'ylaymanki, aksariyat hollarda siz haqsiz. Menimcha, bu nima qilayotganingizga va nimanidir targ'ib qilishga arziydiganingizga ishonchingizga bog'liq. Demoqchimanki, ba'zida yo'nalish va maqsadga ega bo'lgan rasmiy rejani olish juda zarur. Bu rejani amalga oshirayotgan odamlarga o'z yo'nalishlarida qolishlariga yordam beradi. Biroq, ushbu reja doirasida rejalashtirishdan ko'ra ko'proq ijro bo'lishi kerak. Dastlabki strategiyalar bir necha kun ichida teskari tomonga o'zgarishi mumkin. Buning uchun tez o'zgartirishlar kerak.

    O'zingizning taqqoslashingizni biroz chuqurroq qilish uchun, otishdan oldin umuman maqsad qilmaganingizni tasavvur qiling. Siz nishonga urishingiz mumkin edi, lekin ehtimol siz butunlay sog'inasiz, yoki do'stingizga yoki o'zingizga zarba berasiz. Shuning uchun bu sizning g'oya yoki biznesga bo'lgan ishonchingiz (maqsad qanchalik katta) bog'liqligiga juda bog'liq deb o'ylayman.

    Shunday qilib, barchasini birlashtirish uchun - bu raqobat muhitida biz barchamiz juda tez nishonga va o'q otishimiz kerak, so'ngra yana o'q otib, yana qaytadan nishonga olishimiz kerak. Yoki ... faqat miltiqni olib keling.

  2. 2

    Dag,

    Men bu borada siz bilan birgaman. Tezlik bir necha yarim yil ichida o'lchanadigan va "strategiya + uni qo'lga kiritish" 15 yillik muassasalar bo'lgan yarim yirik tashkilotdan kelib chiqqan holda, men o'z biznesimiz faoliyatiga yangi metodologiyani tatbiq etishni boshlaganimizda epchil bo'lishning ahamiyatini ko'rdim. . Endi men boshlagan payt men uchun ishlagan marketing guruhidan kichikroq bo'lgan startap uchun marketingni olib borish sizning fikringiz yanada muhimroq. Jamoaning katta a'zolarining jamoaviy tajribalari sizni to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish uchun etarli bo'lishi kerak. Chaqqon bo'lish va doimo yaxshilanish operatsion mukammallikka bog'liq ... o'sib borayotgan jamoalar uchun nihoyatda muhim va ko'pincha e'tibordan chetda qoladigan mahorat.

    - Jascha

  3. 3

    Butunlay roziman, Brayan! Ajablanarlisi shundaki, men bo'sh vaqtimning ko'p qismini boshqalarning natijalarini o'qish va o'rganish bilan o'tkazaman, shunda maqsad qaysi yo'nalishda bo'lishi kerakligini bilaman. Ko'pgina kompaniyalar hech qachon birinchi qadamni tashlamasligidan qo'rqaman. Ular noto'g'ri qadam tufayli darhol muvaffaqiyatsizlikka uchramaydilar ... ammo oxir-oqibat boshqalar o'tib ketganda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

  4. 4

    Ha roziman. Men yomon marketingni birinchi qo'ldan ko'rmadim, lekin eski kompaniyalarning dastlabki marketing harakatlari bilan kurashayotgani haqida hikoyalarni tinglayman. Ular shunchaki bunga erisha olmaydilar, shuning uchun dunyodagi barcha rejalashtirishlar maqsadni qayta tiklash va o'q otish uchun zarur bo'lgan haqiqiy saboqlarni olishga yordam bermaydi va ular muammoni hal qilish uchun tezda takrorlashmaydi.

    Aytgancha, bu ajoyib o'xshashlik. Bu holda u juda yaxshi ishlaydi. Maqsad qaerdaligini bilish haqida siz haqlisiz va men buni juda yaxshi tushunganingizga aminman. Ba'zilar buni qilmaydilar. Rejalashtirish yordam beradimi, kim biladi, lekin odam orasida ba'zi odamlar o'zlarining marketinglari bilan o'zlarini oyoqlariga otib tashlashadi. (Men buni aytishim kerak edi, u juda yaxshi mos keladi)

  5. 5

    Dag Men siz bilan ko'proq rozi bo'la olmadim. Men kimligimning asosiy negizi: TADBIRKOR. Va tadbirkorlar boradigan bo'lsak, men kelajakni ko'rish va u erga borish uchun zarur bo'lgan barcha choralarni ko'rish haqida o'ylayman. Men strategiyalarga ishonaman. Men rejalashtirishga ishonaman. Ammo, men hech qachon an'anaviy "biznes-reja" ishlab chiqmaganimni tan olishim kerak.

    Bir yil oldin bir janob bilan suhbatlashdim. Uning ismini ham eslolmayman. Biz ikkalamiz Kastleton, Indiana shtatida qatnashgan nonushta yig'ilishida birinchi marta uchrashdik. Bu "siz uchrashgan suhbatlardan keyin bir soat ichida to'xtash joyida turadigan" narsalardan biri edi va biz qandaydir tarzda biznes-reja tuzish mavzusiga o'tdik. Men unga hech qachon an'anaviy biznes-reja tuzmaganligimni tan oldim. U mendan: "Yaqinda siz o'zingizning kichik biznesingiz uchun bankdan mablag 'olishni rejalashtirmoqdamisiz?" Men "Yo'q" deb javob berdim. Keyin biznes-reja haqida qayg'urmang, dedi u. Aslida u menga "Yong'in va maqsad" ni aytdi. U meni tadbirkorlik ruhimga ergashishga va tashqariga chiqib, muvaffaqiyatga erishishga undadi.

    Va shuning uchun Dag men 3 yil oktyabr oyida Cross Creative-ni ishga tushirganimdan beri so'nggi 2007 yil davomida shu bilan shug'ullanganman. Shunday qilib, mening kompaniyamning tug'ilgan kuni muborak bo'lsin va biz ikkalamiz uchun juda ko'p yillik muvaffaqiyatlar bizni har bir yangi kun! Bu tadbirkor bo'lish uchun ajoyib kun.

  6. 6

    To'liq rozi bo'ldim, Dag. Tahlil falaji shunchaki yirik kompaniyalarning alomati emas. Ko'pgina kichik biznes egalari ham noto'g'ri harakatdan qo'rqishadi. Muvaffaqiyatni baholash uchun ko'rsatkichlar bilan harakat qilish yaxshi strategiyadir. Baxt dadilni qo'llab-quvvatlaydi.

  7. 7

    Men ham Dagga qo'shilaman, moslashuvchanlik bugungi o'yin nomi. Strategik fikrlash bugungi kunda o'zgaruvchan bozor sharoitlariga tezda moslashish qobiliyatini o'z ichiga olishi kerak.

  8. 8

    Shuning uchun ham haqiqatan ham muvaffaqiyatli ishbilarmonlar o'z bizneslarini boshlaydilar ... keyin ularni o'zlari boshlagan juda ko'p "poppycock" bilan gaplashadigan strateglarga sotadilar.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.