Mahsulotlarni boshqarish: sukunat - bu ko'pincha mukofotlanmaydigan muvaffaqiyat

jimlikInc 500 uchun mahsulot menejeri bo'lish SaaS kompaniya ham muvaffaqiyatli, ham nihoyatda qiyin bo'lgan.

Bir marta mendan kompaniyada men istagan boshqa lavozim bormi, deb so'radilar ... rostini aytganda, Mahsulot menejeridan yaxshi lavozim yo'q. Boshqa dasturiy ta'minot kompaniyalaridagi Mahsulot menejerlari ham rozi bo'lishadi deb o'ylayman. Agar siz mahsulot menejeri nima bilan shug'ullanayotganini qiziqtirgan bo'lsangiz, ish tavsiflari har bir kompaniyada juda farq qiladi.

Ba'zi bir korxonalarda Mahsulot menejeri tom ma'noda o'z mahsulotini boshqaradi va unga egalik qiladi va ushbu mahsulotning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi uchun javob beradi. Mening ishimda Mahsulot menejeri o'zi javob beradigan dastur sohasidagi xususiyatlar va tuzatishlarni boshqaradi, ustuvor yo'naltiradi va loyihalashda yordam beradi.

Jimlik - bu Oltin

Muvaffaqiyatni har doim to'g'ridan-to'g'ri dollar va sent bilan o'lchash mumkin emas. Bu ko'pincha o'lchanadi sukunat. Dollar va sentlar sizning xususiyatlaringiz sohada qanchalik raqobatbardoshligini sizga aytib beradi, ammo sukut bu muvaffaqiyatning ichki o'lchovidir:

  • Sizning talablaringizni o'qigan va ularni tushunadigan va amalga oshiradigan rivojlanish guruhlarining sukunati.
  • Sizning mahsulotingizning qiymatini tan oladigan va uni materialda aks ettira oladigan marketing jamoalarining sukuti.
  • Sizning xususiyatlaringizga muhtoj bo'lgan istiqbollarga sotish bilan shug'ullanadigan savdo guruhlarining sukuti.
  • Sizning xususiyatlaringizni tushuntirib berishi va yangi mijozlar bilan amalga oshirishi kerak bo'lgan Amaliy Jamoalarning sukunati.
  • Telefon qo'ng'iroqlariga javob berishi va sizning xususiyatlaringiz bilan bog'liq muammolar yoki muammolarni tushuntirishi kerak bo'lgan mijozlarga xizmat ko'rsatuvchi guruhlarning sukuti.
  • Sizning xususiyatlaringiz serverlar va tarmoqli kengligi talablariga javob beradigan Mahsulotlarni ishlash bo'yicha jamoalarning sukuti.
  • Sizning qarorlaringizdan shikoyat qiladigan asosiy mijozlar tomonidan to'xtatilmagan etakchilik jamoalarining sukuti.

Jimlik ko'pincha mukofotlanmaydi

Jimlik bilan bog'liq muammo, albatta, buni hech kim sezmaydi. Jimlikni o'lchab bo'lmaydi. Sukunat ko'pincha sizga bonuslar yoki aktsiyalarni keltirmaydi. Men hozirda bir nechta muhim nashrlarni boshdan kechirdim va sukut bilan baraka topdim. Loyihalashtirish va amalga oshirish bo'yicha rivojlanish guruhlari bilan ishlagan xususiyatlarning har biri qo'shimcha sotuvlarga olib keldi va mijozlarga xizmat ko'rsatish muammolari ko'paymadi.

Meni hech qachon tanimagan ... lekin men bunga tayyorman! Men o'z qobiliyatlarimga har qachongidan ham ko'proq ishonaman. Agar quyruq uchi sukunat bo'lsa, men sizni ishontirib aytamanki, old tomonda ko'proq shovqin bor. Muvaffaqiyatli Mahsulot menejeri bo'lish relizlar va yo'l xaritalarini rejalashtirish bosqichlarida ajoyib ishtiyoq va talablarni talab qiladi. Mahsulot menejeri sifatida siz ko'pincha boshqa mahsulot menejerlari, rahbarlari, ishlab chiquvchilari va hatto mijozlari bilan ziddiyatga duch kelasiz.

Agar siz tahlillaringiz va qarorlaringiz bilan turmasangiz, mijozlaringizni, istiqbollaringizni va kompaniyangiz va mahsulotlaringizning kelajagini xavf ostiga qo'yishingiz mumkin. Agar siz rahbariyat talablari yoki ishlab chiquvchilar talablariga shunchaki "ha" deb javob bersangiz, mijozlaringizning foydalanuvchi tajribasini yo'q qilishingiz mumkin. Ko'pincha o'zingizni o'zingizning xo'jayiningiz va hamkasblaringiz bilan ziddiyatda topishingiz mumkin.

Mahsulotlarni boshqarish har kimning ishi emas!

Bu juda katta bosim va bu bosim ostida ishlay oladigan va qattiq qarorlar qabul qiladigan odamlarni talab qiladi. Odamlarning yuziga qarash va ularga boshqa yo'nalishda harakat qilayotganingizni va nima uchun ekanligini aytish oson emas. Bu sizning mahsulotingizning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi uchun sizni qo'llab-quvvatlaydigan va javobgarlikka tortadigan kuchli rahbarlarni talab qiladi. Tegishli qarorlarni qabul qilishda sizga ishongan rahbarlar.

Bundan tashqari, sukut uchun minnatdorchilik talab etiladi.

4 Comments

  1. 1
  2. 2

    Doug siz bu post bilan buni uddaladingiz. Garchi ba'zilar fikr-mulohazalarni xohlashsa ham (men shunday qilaman), sukunat aslida ko'pincha e'tiborga olinmaydigan fikr-mulohaza shaklidir. Va tan olish? HR bo'yicha oddiy ko'nikmalar ko'plab menejerlar tomonidan e'tiborga olinmaydi, ular oddiy ijobiy sharh o'z xodimlarining ruhiy holatiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini bilishmaydi.

  3. 3

    Qiziqarli! Hech qanday e'tirof va sukunat hamma narsani buzgan odam sifatida tan olingandan ko'ra yaxshiroqdir - ko'p shovqin qilganda. Ertalab hali ishing bor! Biroq, siz hali ham shovqin qilishingiz kerak, odamlar hali ham tepayotganingizni bilishlariga ishonch hosil qiling.

  4. 4

    Janob, men uchun sukunat ozmi-koʻpmi oʻziga xos xususiyatdir. Sukunat uchun mukofot aniq, lekin agar u shaxsiyat va shaxs tomonidan bajarilgan ish bilan hamohang bo'lsa ... Mahsulotni ishlab chiqish sohasi bo'ladimi yoki boshqa ...

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.