2 Comments

  1. 1

    Boshqaruvning asosiy vazifasi nazorat qilish emas, balki faollashtirishdir. Tashkilotlar odamlarning yaratish qobiliyatini qamrab olishdan ko'ra, odamlar nima qila olishini cheklashga e'tibor qarata boshlasa, sizda jiddiy muammolar paydo bo'ladi.

    Afsuski, ko'pgina menejerlar menejment boshqa birovning qanday ishlashi kerakligini aytib berishni talab qiladigan mentalitetga yopishib olgan. Aslida, buyuk menejerlar shunday odamlardir yo'l to'siqlarini olib tashlang tashkilotdagi aqlli odamlar tizimga qarshi kurashish o'rniga o'zlarining yorqinligini ishlatish qobiliyatiga ega bo'lishlari uchun ishlash.

    Biz o'tgan oy Superbowl reklama nashrimiz uchun zo'ravon boshqaruv ostida bo'lgan xodimlar bilan nima sodir bo'lishini ko'rib chiqdik Metodologiya blogi. Toʻliq hikoyani bu yerda koʻring:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @robbyslaughter

    • 2

      Omin, Robbi! Ko'pgina menejerlar, xodimlarni "imkoniyat berish" o'rniga, xodimlarni "yaxshilash" ularning vazifasi deb hisoblashadi. Men har doim odamlar meni "oson xo'jayin" deb hisoblagan bo'lardim, lekin imkoniyat berilganda men har doim kutganimdan oshib ketganman.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.