Marketing bo'yicha kitoblar

Mening Freakonomikam: Ish haqini oshirish orqali xodimlar byudjetini qanday tejash mumkin

Men o'qishni tugatdim Freakonomika. Men biznes kitobini qo'ya olmayotganimga ancha bo'ldi. Men bu kitobni shanba kuni kechqurun sotib oldim va uni yakshanba kuni o'qiy boshladim. Men buni bir necha daqiqa oldin tugatdim. Bu mening ertalablarimning bir qismini oldi, hatto meni ishga kechikdi. Ushbu kitobning zamirida o'ziga xos nuqtai nazar yotadi Stiven D. Levitt vaziyatlarni tahlil qilganda oladi.

Menga aql-zakovat yetishmaydigan narsa, men qat'iyat bilan to'ldiraman. Men yechimni tavsiya qilishdan oldin muammoga har tomondan qarashni yoqtiraman. Ko'pincha, kimdir to'g'ri echimni ochadi, chunki men ko'proq va ko'proq ma'lumot qidiraman. Yoshligimdan otam menga ish o‘rniga hamma narsaga jumboqdek qarash maroqli ekanini o‘rgatgan. Ba'zida men mahsulot menejeri sifatida o'z ishimga shunday munosabatda bo'laman.

An'anaviy donolik bizning kompaniyamiz va boshqa ko'plab ichki donolik kabi ko'rinadi. Ko'pincha, odamlar deb o'ylayman ular mijozlarning xohish-istaklarini bilishadi va ular to'g'ri echimni ishlab chiqishga harakat qilishadi. Biz hozir tashkil etgan jamoa ushbu yondashuvni shubha ostiga qo'yadi va barcha manfaatdor tomonlar bilan, sotuvdan tortib qo'llab-quvvatlashgacha, mijozlardan bizning kengash xonamizgacha gaplashib, muammolarga hujum qilmoqda. Ushbu yondashuv bizni raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lgan va mijozlarimizning funksiyalarga bo'lgan ochligini qondiradigan echimlarga olib boradi. Har bir kun muammodir va uni hal qilish uchun harakat qiling. Bu ajoyib ish!

Mening eng katta shaxsiy "Freakonomiks"im Sharqda gazetada ishlaganimda sodir bo'lgan. Men janob Levittga o'xshagan odam bilan hech qanday darajada teng emasman; ammo, men shunga o'xshash tahlil qildim va kompaniyaning an'anaviy donoligiga to'sqinlik qiladigan yechim topdim. O'sha paytda mening bo'limda 300 dan ortiq to'liq bo'lmagan ish haqi bo'lmagan odamlar bor edi ... ko'pchilik eng kam ish haqi yoki undan ko'p. Bizning aylanmamiz dahshatli edi. Har bir yangi xodim tajribali xodim tomonidan o'qitilishi kerak edi. Yangi xodim samarali darajaga ko'tarilishi uchun bir necha hafta kerak bo'ldi. Men ma'lumotlarni o'rganib chiqdim va uzoq umr ko'rish va ish haqi o'rtasida bog'liqlik borligini aniqladim (hech qanday ajablanarli emas). Muammo topish edi

shirin joy… odamlarga adolatli ish haqini to'lash, bunda ular o'zlarini hurmat qilishlarini his qilishlari va byudjetlar puchga chiqmasligini ta'minlash.

Ko‘p tahlillar natijasida, agar biz yangi yollanma yillik byudjetimizni 100 ming dollarga oshirsak, qo‘shimcha ish vaqti, aylanma, o‘qitish va hokazolar uchun 200 ming dollar qo‘shimcha ish haqini qoplashimiz mumkinligini aniqladim. Shunday qilib, biz 100 ming dollar sarflab, yana 100 ming dollar tejashimiz mumkin… va xodimlarni yanada baxtli qiling! Men ish haqini oshirishning bosqichma-bosqich tizimini ishlab chiqdim, bu bizning boshlang'ich maoshimizni oshirdi va bo'limdagi har bir ishchiga kompensatsiya to'ladi. Bir hovuch xodimlar o'z assortimentini oshirib, ko'proq olishmadi - lekin ular sanoat yoki ish funktsiyasidan ko'ra ko'proq maosh oldilar.

Natijalar biz kutganimizdan ancha yuqori bo‘ldi. Yil oxirigacha taxminan 250 ming dollar tejadik. Gap shundaki, ish haqi investitsiyalari biz bashorat qilmagan domino effektiga ega edi:

  • Hosildorlikning oshishi tufayli qo'shimcha ish vaqti kamaydi.
  • Biz bir tonna ma'muriy xarajatlar va vaqtni tejadik, chunki menejerlar ishga olish va o'qitish uchun kamroq vaqt sarfladilar va ko'proq vaqtni boshqarishdi.
  • Biz yangi xodimlarni topish uchun bir tonna ishga yollash xarajatlarini tejadik.
  • Ishchilarning umumiy ma'naviyati sezilarli darajada oshdi.
  • Bizning insoniy xarajatlarimiz kamaygan holda ishlab chiqarish o'sishda davom etdi.

Jamoamizdan tashqarida hamma boshini qamashtirardi.

Bu mening eng faxrli yutuqlarimdan biri edi, chunki men kompaniyaga ham, xodimlarga ham yordam bera oldim. O'zgarishlar kuchga kirgandan so'ng, ba'zi xodimlar boshqaruv jamoasini xursand qilishdi. Qisqa vaqt davomida men tahlilchilarning rok yulduzi bo'ldim! Faoliyatimda yana bir qancha yirik g'alabalarni qo'lga kiritdim, lekin hech biri bu g'alaba kabi baxt keltirmadi.

Douglas Karr

Douglas Karr ning CMO hisoblanadi OpenINSIGHTS va asoschisi Martech Zone. Duglas o'nlab muvaffaqiyatli MarTech startaplariga yordam berdi, Martechni sotib olish va investitsiyalarida 5 milliard dollardan ortiq mablag'ni sinchkovlik bilan tekshirishda yordam berdi va kompaniyalarga savdo va marketing strategiyalarini amalga oshirish va avtomatlashtirishda yordam berishda davom etmoqda. Duglas xalqaro miqyosda tan olingan raqamli transformatsiya va MarTech mutaxassisi va ma'ruzachisi. Duglas, shuningdek, Dummie's qo'llanmasi va biznes rahbariyati kitobining nashr etilgan muallifi.

Haqida Maqolalar

Yuqoriga qaytish tugmasi
yaqin

Adblock aniqlandi

Martech Zone Sizga ushbu kontentni hech qanday to'lovsiz taqdim eta oladi, chunki biz saytimizni reklama daromadlari, sheriklik havolalari va homiylik orqali monetizatsiya qilamiz. Saytimizni ko'rayotganingizda reklama blokeringizni olib tashlasangiz, biz juda minnatdormiz.