My Freakonomics - Yaxshi ish haqi bilan byudjetingizni tejang

freakonomika

Men o'qishni tugatdim Freakonomika. Bir muncha vaqt bo'ldi, men ishbilarmonlik kitobini qo'yolmadim. Men ushbu kitobni shanba oqshomida sotib oldim va yakshanba kuni o'qishni boshladim. Men buni bir necha daqiqa oldin tugatdim. E'tirof etamanki, bu hatto ba'zi ertalablarni olib, meni ishdan kechiktirishga majbur qildi. Ushbu kitobning asosini noyob istiqbol tashkil etadi Stiven D. Levitt vaziyatlarni tahlil qilganda oladi.

Menga aql, imlo va grammatikada etishmayotgan narsa - men echimni tavsiya qilishdan oldin muammoni har tomondan ko'rib chiqishga intilaman. Ko'p marta, ko'proq va ko'proq ma'lumot olish uchun qiziqqanimda, kimdir aslida to'g'ri echimni ochib beradi. Yoshligimdan otam menga ish o'rniga hamma narsaga boshqotirma sifatida qarash qiziq ekanligini o'rgatgan. Ba'zan xatoga yo'l qo'yadigan bo'lsak, men dasturiy ta'minot mahsulotlarini menejeri sifatida ishlashimga qanday murojaat qilaman. "An'anaviy donolik" kompaniyamizning ichki donoligiga o'xshaydi. Ko'pincha, odamlar mijozlar nimani xohlashlarini bilishadi va to'g'ri echimni ishlab chiqishga harakat qilishadi deb o'ylashadi. Biz hozirda tuzgan jamoamiz ushbu yondashuvni shubha ostiga qo'yadi va haqiqatan ham barcha manfaatdor tomonlar bilan, savdo-sotiqdan tortib to qo'llab-quvvatlashga, mijozlardan bizning kengashimizga qadar suhbatlashish orqali hujum qilmoqda. Ushbu yondashuv bizni raqobatdosh ustunlik bo'lgan echimlarga olib boradi va xususiyatlarimiz uchun ochlik bilan mijozlarimizni kutib oling. Har kuni muammo bo'lib, uni hal etish yo'lida harakat qiling. Bu ajoyib ish!

Mening eng katta shaxsiy "Freakonomika" Sharqdagi gazetada ishlaganimda yuz berdi. Men baribir janob Levittdek porloq odam bilan tengdosh emasman; ammo, biz ham shunga o'xshash tahlil o'tkazdik va kompaniyaning an'anaviy donoligini susaytiradigan echim topdik. O'sha paytda bizda 300 nafardan ortiq yarim kunlik ish bilan ta'minlanganlar, ko'pi bilan eng kam ish haqi yoki undan yuqori. Bizning aylanamiz dahshatli edi. Har bir ishchi boshqa xodim tomonidan o'qitilishi kerak edi va samarali darajaga erishish uchun bir necha hafta vaqt ketdi. Ma'lumotlarni ko'rib chiqdik va uzoq umr ko'rishning o'zaro bog'liqligi borligini (ajablanarli joyi yo'q) aniqladik. Qiyin "shirin joyni" topish edi ... xalqqa hurmat-ehtiromni his qilgan joyda adolatli ish haqi to'lash va shu bilan birga byudjetlar sarf qilinmasligini ta'minlash.

Ko'p tahlillar natijasida biz 100 ming dollar sarflagan bo'lsak, ortiqcha ish haqi, tovar ayirboshlash, o'qitish va h.k.lar uchun qo'shimcha ish haqi xarajatlari evaziga 200 ming dollar olishimiz mumkinligini aniqladik ... Shunday qilib, biz 100 ming dollar sarflab, yana 100 ming dollar tejashimiz va ... xalq baxtli! Biz ish haqini ko'paytirish tizimini ishlab chiqdik, bu bizning boshlang'ich maoshimizni ham oshirdi, shuningdek bo'limdagi har bir ishchiga tovon puli to'ladi. Bir qator xodimlar o'zlarining koeffitsientini oshirib, ko'proq ish haqini olmaganlar, ammo biz ularga juda yaxshi maosh berilishini his qildik.

Natijalar biz taxmin qilganimizdan ancha ko'p edi. Yil oxiriga qadar biz 250 ming dollar tejashga erishdik. Gap shundaki, ish haqiga sarmoya kiritish biz taxmin qilmagan domino effekti bo'lgan. Ishdan tashqari ish vaqtining pasayishi ish unumdorligining oshishi tufayli kamaydi, biz ma'muriy xarajatlar va vaqtlarning bir tonnasini tejab qoldik, chunki menejerlar yollashga va o'qitishga kam vaqt sarfladilar va boshqarish uchun ko'proq vaqt sarfladilar va ishchi kuchining umumiy axloqi sezilarli darajada oshdi. Bizning inson xarajatlari kamaygan paytda ishlab chiqarish o'sishda davom etdi. Jamoamiz tashqarisida hamma boshlarini qirib tashladilar.

Bu mening g'ururli yutuqlarimdan biri edi, chunki men ham kompaniyaga, ham ishchilarga yordam bera oldim. O'zgarishlar kuchga kirgandan so'ng, xodimlarning ba'zilari boshqaruv guruhini xursand qilishdi. Qisqa vaqt ichida men tahlilchilarning rok yulduzi bo'ldim! Faoliyatimda yana bir nechta yirik g'alabalarni qo'lga kiritdim, ammo hech kim bu kabi baxt keltirmadi.

Oh ... va ish haqi haqida gapirganda, bolalar mening saytimni tekshirib ko'rdingizmi, Ish haqi kalkulyatori? Bu aslida mening javascript-dagi birinchi qiziqarli voqeam edi ... ko'p oy oldin.

3 Comments

  1. 1
  2. 2

    Ajablanarlisi shundaki, inson qanday qilib eng foydali va tushunarli kitobni olib, lekin uni o'z hayotida shov-shuvli tarzda qo'llashi mumkin.
    Menga yozda o'qigan iqtisodga kirish kursini eslatadi
    O'zining taxminiy aql-zakovati bilan o'zini hayratda qoldirish uchun kursda qatnashgan bir o'rta yoshli ayol bor edi
    Mavzu nima bo'lishidan qat'i nazar, u hamma mavzuni o'z hayoti va u va uning oilasi moliyaviy va moddiy hayotlarida qanchalik yaxshi ishlayotgani bilan bog'lashi kerak edi.

    • 3

      Salom Bill,

      Qiziqarli nuqtai nazar. Men o'zimning "zakovat"imni kitob bilan mustahkamlashga harakat qilmadim. Meni tanigan odam oddiy yigit ekanligimni biladi. Umid qilamanki, siz shunday uzoqni ko'ra olmaydigan bayonot berishdan oldin bir necha postlarni o'qib chiqing.

      Kitobning vazifasi odamlarni odatiy mantiqdan tashqarida fikrlashga undashdir. Yuqoridagi misolim noan'anaviy fikrlashni kuchaytirish uchun oddiygina misol edi. Aksariyat kompaniyalar odamlarga ko'proq to'lash orqali pulni tejashingiz mumkinligiga ishonishmaydi - bu juda zerikarli va mening ishim buning uchun chiziqda edi.

      Men buni amalga oshirganimizda jamoam nimaga erishganidan faxrlanaman va buni o‘quvchilarim bilan baham ko‘rmoqchi edim.

      Va - ha - men dovdirashni tan olaman.
      Doug

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.