Bu oxirgi 10 foiz

So'nggi bir necha oy ichida bizning dasturimizda va integratsiyamizda kamida o'nlab yangi funksiyalar chiqarildi. Afsuski, bizda kelishimdan bir necha oy oldin boshlangan, hali ishlab chiqarishga tayyor bo'lmagan bir nechta loyihalar mavjud. Bu jamoaning aybi emas, lekin endi ishlab chiqarishga kirishish mening zimmamda.

Menda kerakli jamoa va kerakli texnologiyalar borligi haqida hech qanday savol yo'q. Ammo 90% ish juda uzoq vaqt davomida bajarilgan.

Bizni so'nggi 10 foizdan ko'proq olish rejasi:

Asabiy ma'ruzachi

  1. Ishlab chiquvchilaringiz funksionallikni namoyish etsin.
  2. Hujjat so'rovi batafsil tafsilotlar bilan o'zgaradi va jamoani nima uchun bunday o'zgartirishlarni amalga oshirish kerakligi to'g'risida qabul qiladi.
  3. O'zgarishlar qachon yakunlanishi to'g'risida kelishuvga erishing.
  4. Keyingi namoyishni rejalashtiring.
  5. 1-bosqichga o'ting.

Loyiha kechiktirilgandan so'ng, yana kechikish xavfi ortadi. Ilgari ishlaganimda, muddat buzilganida yengil tortishlarni eshitganman ... chunki bu ish tugashiga ko'proq vaqt sotib oladi. Xodimlar har doim juda yaxshi ish qilishni xohlashadi va ishlab chiquvchilar, ayniqsa, o'z iste'dodlarini namoyish etishni yaxshi ko'radilar.

Bizda bir hafta yoki undan oldinroq demo bo'lib o'tdi va u juda yaxshi o'tmadi. Ishlab chiquvchilar kechikib kelishdi, ular o'zlarining dasturlari bilan so'rovni qo'lda boshlashdi (biroz xakerlik), so'ngra tranzaksiya muvaffaqiyatsiz tugadi. Muvaffaqiyatsiz bo'lganda, sukunat bor edi. Va yana sukunat. Va yana bir qancha narsalar. Biz mumkin bo'lgan echimlar orqali suhbatlashdik va keyin demoni muloyimlik bilan yopdik.

Namoyishdan keyin men ishlab chiqarish direktori bilan gaplashdim va u menga loyiha 90% bajarilganligiga ishontirdi.

Men unga 90% savdoda 0% degan ma'noni anglatishini tushuntirdim. 90% maqsadlar amalga oshmaganligini anglatadi. 90%, istiqbollar va mijozlar bilan belgilangan umidlar amalga oshmaganligini anglatadi. Men 90% ishning aksariyat qismi ekanligiga qo'shilsam ham, bu oxirgi 10% ni bajarguncha bu muvaffaqiyat emas. Darvoqe, bu 100% gacha qo'shiladi;).

Ushbu haftada biz yana demoni ko'rdik va bu go'zallik edi. Endi biz yakuniy mahsulotni sozlaymiz va kelgusi haftalarda mijozlarimizga sodiq qolganimizda chiqaramiz deb ishonaman. Men jamoalarga qanday ajoyib ish qilganliklarini va ishni qanchalik qadrlaganimizni bildirdim. Bu homerun emas ... biz ishlab chiqarishga tayyor bo'lsak, lekin bazalar aniq yuklanadi.

Ba'zi qo'shimcha tavsiyalar:

  • Har doim belgilangan muddatlarda kelishilgan.
  • Har bir talab o'zgargandan so'ng, vaqt jadvalini qayta ko'rib chiqing va yana kelishing.
  • Namoyishni jamoaga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'p vaqtni rejalashtiring.
  • Namoyish uchun taxminlarni o'rnating. Sizning hayajonlanganingizni jamoaga xabar bering!
  • Muammolar yuzaga kelishi mumkinligini bilganingiz uchun jamoani xotirjam qiling, shunchaki ular bo'lmaydi deb umid qilasiz.
  • Qo'llab-quvvatlang, muvaffaqiyatsizlikni kutmang, keyin hujum qiling.
  • Jamoat oldida maqtang, shaxsiy joyda tanqidiy bo'ling.
  • Namoyishni hech qanday sharoitda, xijolat bilan motivatsiya qilish imkoniyati sifatida ishlatmang. Siz dasturchilaringizni faqat ish izlashga undashingiz mumkin!
  • Muvaffaqiyatni nishonlang.

Oxirgi 10% eng qiyin ekanligini unutmang. Bu biznesni buzadigan va buzadigan oxirgi 10%. Oxirgi 10% da rejalashtirish, tayyorlash va bajarish barcha farqlarni keltirib chiqaradi.

One comment

  1. 1

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.