Tahlil va sinov

Godin: sezgi va tahlil

Seth Godin odatda bahs mavzusi bo'lgan ajoyib savolni berdi SaaS yoki texnologiya kompaniyalari va ularning mahsulot menejerlari…. Bilasizmi Intuish or Tahlil?

Mening shaxsiy fikrim shuki, bu ikkalasining nozik kombinatsiyasi. Tahlil haqida o'ylaganimda, men ma'lumotlar haqida o'ylayman. Bu raqobat, foydalanish, fikr-mulohazalar, resurslar va mahsuldorlikka oid ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Muammo shundaki, tahlil innovatsiya va kelajakka emas, balki tarixga bog'liq.

Boshqa media sohalarida ishlaganimda men tahlilni barcha qarorlar uchun kalit deb bildim. Bu kamdan-kam innovatsion edi. Sanoat rahbarlari sanoat jurnallarini ko'zdan kechirishdi va kimdir ijobiy ish qilguncha kutishdi; keyin, ular uni qabul qilishga harakat qiladilar. Natijada noaniq innovatsiyalarga ega bo'lgan nobud bo'lgan sanoat.

Boshqa tomondan, sezgi juda aldamchi bo'lishi mumkin. Ma'lumotlarni har tomonlama tahlil qilmasdan va boshqa mutaxassislar yoki mijozlar bilan fikringizni muhokama qilmasdan qaror qabul qilish katta xavf tug'dirishi mumkin. Iste'molchining nuqtai nazari provaydernikidan ancha farq qiladi. Shunday qilib, provayderning muvaffaqiyati intuitiv qarorlar bozorni o'qish qobiliyatiga katta ta'sir qiladi. Konsensus ham xavfli yondashuvdir.

Buyurtma berish Despair.com:

Umidsizlik: jamoaviy ish

Birgalikda ishlaydigan bir nechta zararsiz yoriqlar vayronagarchilik ko'chkisini keltirib chiqarishi mumkinmi?

Yana bir qiziq jihat... sezgi tarixiy ma'lumotlarga asoslanmaydimi? Albatta… ko‘pgina rahbarlar ma’lumotlar to‘plamiga ishora qila olmaydi, lekin ularning tajribasi sezgilarini boshqaradi. Misol uchun, men ko'plarni uchratdim

brend sotuvchilari ular sezgi bilan haqiqiy ma'lumotlarga qaraganda ancha yaxshi natijalarga erishadilar.

O'ylaymanki, bularning barchasi sizning tavakkal temperamentingizga bog'liq. Siz yoki tashkilotingiz sezgi va/yoki tahlilingiz bilan qanchalik tavakkal qilishni xohlaysiz? Agar siz doimo xavfsiz o'ynasangiz, tavakkal qilishga tayyor bo'lgan odam sizni o'tib ketadi. Agar siz doimo tavakkal qilsangiz, halokatli muvaffaqiyatsizlikka duch kelishingiz mumkin.

Mahsulotlarni ishlab chiqishda, agar xavf va qiymat aniq aniqlangan bo'lsa, tahlil sezgini hisobga olishi mumkin. Yuqori xavf, yuqori qiymatga ega, e'tiborga loyiqdir. Yuqori xavf, past qiymat sizning o'limingizga olib keladi. Xatarlarni boshqarish to'g'ri qaror qabul qilishning kalitidir. Xavfni boshqarishni tavakkal qilmaslik bilan adashtirmaslik kerak!

Douglas Karr

Douglas Karr ning CMO hisoblanadi OpenINSIGHTS va asoschisi Martech Zone. Duglas o'nlab muvaffaqiyatli MarTech startaplariga yordam berdi, Martechni sotib olish va investitsiyalarida 5 milliard dollardan ortiq mablag'ni sinchkovlik bilan tekshirishda yordam berdi va kompaniyalarga savdo va marketing strategiyalarini amalga oshirish va avtomatlashtirishda yordam berishda davom etmoqda. Duglas xalqaro miqyosda tan olingan raqamli transformatsiya va MarTech mutaxassisi va ma'ruzachisi. Duglas, shuningdek, Dummie's qo'llanmasi va biznes rahbariyati kitobining nashr etilgan muallifi.

Haqida Maqolalar

Yuqoriga qaytish tugmasi
yaqin

Adblock aniqlandi

Martech Zone Sizga ushbu kontentni hech qanday to'lovsiz taqdim eta oladi, chunki biz saytimizni reklama daromadlari, sheriklik havolalari va homiylik orqali monetizatsiya qilamiz. Saytimizni ko'rayotganingizda reklama blokeringizni olib tashlasangiz, biz juda minnatdormiz.