Texnik startaplar uchun to'rtta aloqa bo'yicha eng yaxshi amaliyot

Depositphotos 14159299 s

Bir nechta ichki va tashqi narsalarni o'z ichiga olgan aloqa bo'yicha eng yaxshi amaliyotlar kelajakda o'sish uchun mustahkam asos yaratadi.

  1. Jamoatchilik bilan aloqalar qiymatini tan oling - Og'zaki so'zlar va tvitlar qiziqish uyg'otadi va bugungi texnologik xaridorlarni xushxabarlashtirishning muhim qismidir. Ammo an'anaviy PR dasturida o'quvchilarning tayyor va sodiq auditoriyasiga ega bo'lgan tahlilchilar va tahrirlovchilar foydalanishlari mumkin. Agar muharrir sizning kompaniyangizda tvit yozsa yoki maqola yozsa, uni ko'rib chiqadigan mingdan o'n minggacha bo'lishi mumkin. Tarmoq tahlilchilari va tahrirlovchilari ham obro'li mutaxassis bo'lish obro'siga ega. O'zingizning echimingizni uchinchi tomon tomonidan tasdiqlash o'z-o'zini tasdiqlashdan ko'ra ko'proq vaznga ega. Mahsulotingiz sohasida tajribaga ega bo'lgan matbuot maslahatchisini jalb qiling. Ularning tajribasidan foydalaning va o'zingiznikiga o'xshash mahsulotlarni qamrab oladigan mutaxassislar bilan tanishib chiqing. Ushbu ta'sir ko'rsatuvchilarga sanoatning tendentsiyalari bilan bog'liq bozorni tortish, texnologiya yangiliklari va xabar almashish bo'yicha yangilanishlarga ta'sir eting. Matbuot bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishga intiling va nashr mazmunini ishlab chiqarish uchun ularga kerak bo'lgan narsalarni tushunib oling.
  2. O'zingizning korporativ xabaringizni tashqi nuqtai nazar va tadqiqotlar bilan sinab ko'ring - Yo'q koolaid ichish va menejmentingizning dunyoga bo'lgan nuqtai nazarini ko'r-ko'rona qabul qiling. Mahsulotingizni "birinchi, noyob, eng zo'r va xaridorlar sotib olish uchun navbatda turishadi" deb va'da beradigan ichki ritorikani qabul qilish haqiqatga to'g'ri kelmaydi va sinovdan o'tkazilishi kerak. Marketingning maqsadi sog'lom optimizm dozasi bo'lsa-da, bozordagi yana nimalar bo'layotganini e'tiborsiz qoldirmang. Rostini aytganda. Agar siz birinchi va eng zo'r bo'lmasangiz - buni o'zingizning oltin maydoningizga qo'shmang. (Shuningdek, ehtiyotkorlik bilan aytganda: juda ko'p qisqartma va buzzwords ishlatmaslik uchun ehtiyot bo'ling.) Qabul qiluvchilarni ichki va tashqi tomondan cheklang. O'zingizning raqobatingiz va siz o'ynaydigan bozor bilan tanish bo'lgan soha tahlilchilari va mutaxassislari bilan sizning xabarlaringizni o'qqa tutmang. Har bir mahsulot yoki xizmatning biron bir raqibi bor - kompaniya bir toifadagi etakchiga aylanishi mumkin emas. Mahsulotning yo'l xaritasining hayotiyligini qo'llab-quvvatlash uchun faktlar, so'rovnomalar va prognozlarni ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha choralar. Umumiy maqsad kompaniyaning muvaffaqiyatli bo'lishidir.
  3. Tashkilotingizdagi texnik va ishbilarmon guruhlar o'rtasidagi aloqalarni rag'batlantiring - Startapdagi resurslar kengaytirilgan, ammo mahsulot ishlab chiqaruvchi jamoangizni kelajakdagi mijozlaringiz bilan suhbatlashadigan odamlardan (odatda savdo va marketing) ajratib qo'yish vasvasasidan saqlaning. Texnik ishlab chiquvchilar ba'zida so'nggi "gizmo" kimdir to'lashni xohlaydigan narsa ekanligini tasdiqlamasdan "salqin" texnologiyani rivojlantirishga kirishadilar. Vakuum sharoitida mahsulotni bozor talablari va imkoniyatlariga e'tibor qaratmasdan ishlab chiqaradigan texnologlar, ehtimol, kompaniyani kutilganidek chiqara olmaydigan mahsulot ishlab chiqarishadi. Sotish va marketing bo'yicha ishlab chiquvchilar guruhiga fikr-mulohazalarni rag'batlantirish va mahsulot yo'nalishlarini kelajakdagi talablarga moslashtirish uchun sanoat tendentsiyalarini kuzatish.
  4. Xodimlarni elektron asrda samarali muloqot qilish uchun zarur bo'lgan mos vositalar bilan jihozlash - Samarali aloqa uchun mobil telefon va elektron pochta hisob qaydnomasidan ko'proq narsa talab etiladi. Kompaniyalar elektron uchrashuvlar, tezkor xabar almashish va konferentsiya o'tkazish uchun siyosat va standartlarni belgilashi kerak. Xodimlarni uzluksiz aloqa uchun zarur bo'lgan dasturiy ta'minot va uskunalar bilan jihozlash xodimlarni bir tekis va samarali ishlashini ta'minlaydi. Uchrashuvlarni rejalashtirganlarning hammasi uchun elektron dasturiy ta'minot to'plamidan foydalanish (kirish ma'lumotlari bilan to'ldirilgan) bo'lishi kerak. Konferentsiya yo'nalishlari va ularga tegishli parollar ma'lum bo'lishi kerak va muntazam ravishda kiritilgan mamlakatlarga mahalliy yo'nalishlarni o'z ichiga olishi kerak. Va nihoyat, xodimlar ichki aloqani joylashtirishi mumkin bo'lgan raqamli ombor bo'lishi kerak, masalan, uchinchi tomon aloqa vositalari va uyali raqamlarni o'z ichiga olgan korporativ ma'lumotnomalar. Ichki va tashqi aloqa uchun standartlar va ko'rsatmalarni o'rnating. Mas'uliyatli siyosat doirasida telefon qo'ng'iroqlarini qaytarishni va elektron pochta xabarlariga javob berishni talab qiling.

Texnologik startapingizga ushbu aloqa bo'yicha eng yaxshi tajribalarni qo'shish sizning jamoangiz o'sishi va yangi g'oyalar va mahsulotlarni bozorga ko'chirish muammolariga duch kelganda muvaffaqiyatni ta'minlashga yordam beradi.

One comment

  1. 1

    Ajoyib post, quvonch! Bizga qo'shilganingiz uchun katta rahmat. Ba'zi bir yangi ommaviy axborot vositalari vakillari jamoatchilik bilan aloqalarni kuchini mutlaqo past baholaydilar, ammo biz buni mijozlarimiz bilan amalda ko'rdik!

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.