Texnologiya sizning marketingingizni yoqadimi yoki o'chirib qo'yadimi?

rad etildi

So'nggi o'n yil ichida dasturiy ta'minotda xizmat sifatida ishlaganimdan, uning mashhurligining aksariyati IT-bo'limi orqali ishlashga majbur bo'lmagan kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan. "Bizning IT bolalarimiz bilan gaplashishingiz shart emas ekan!", Bu men tez-tez eshitadigan mantrani,"Ular band!".

Har bir so'rov ichki jarayon va keyinchalik 482 sabab bilan uchrashdi qila olmaydi amalga oshiriladi. Ajablanarlisi shundaki, bu haqiqatan ham o'sha bolalar bezovta echim uchun tashqi ko'rinishga qaraganingizda!

Savol tug'iladi, sizning IT-bo'limingiz marketing harakatlaringizga yordam beradimi yoki uni o'chirib qo'yadimi? Agar siz IT-direktor bo'lsangiz, xaridorlarga yordam berish uchun har kuni ishlaysizmi yoki shunchaki ularni inkor qilasizmi?

Agar ikkala javob ham oxirgi bo'lsa, bu o'sib borayotganiga ishonadigan bezovta qiluvchi tendentsiya. Men bilgan tobora ko'proq sotuvchilar jonga tegdi ularning IT bo'limi bilan. Men ishlagan bitta biznesda (o'nlab veb-serverlar joylashtirilgan) biz aslida chiqib, tashqi hosting paketini sotib oldik.

O'zgarish vaqti keldi! Sizning IT bo'limingiz ish bo'lishi kerak bilan Sizga imkon biznesingizni yuritish uchun zarur bo'lgan texnologiya.

Mana, ajoyib xabar Xyu MacLeod mavzu bo'yicha:

Yovuz Bunny va AT bo'limi

11 Comments

  1. 1

    Menga bir nechta startaplar uchun texnologiya va operatsiyalar yoqdi. Marketingga katta ehtiyoj sezadigan juda tez o'sib borayotgan startaplar. Agar texnologik guruh, ops, marketing va biz devlar o'rtasida birgalikdagi ish bo'lmaganida ... hech narsa bo'lmaydi.

    Hamkorlik amalga oshishi kerak va RESURSLAR ham baham ko'rilishi kerak. IT-dagi ko'pchilik sizga juda ko'p salbiy narsalarni berishining sababi quyidagicha (hech bo'lmaganda mening tajribamga ko'ra):
    1. Texnologiyalarning ko'pgina byudjetlari juda qattiq. Nafas olishga zo'rg'a joy yo'q. Siz resurslarni sarflaydigan boshqa narsani olib kelasiz, lekin stolga biron narsa olib kelishga qodir emassiz, lekin so'rovlar, siz jamoa bo'lib harakat qilmaysiz va sizning ochko'zligingiz kompaniyaga zarar keltiradi. Siz biron bir narsani xohlaysiz - buning uchun pul to'lang. Texnik resurslar bepul emas.
    2. IT-odamlar ahmoq emas. Agar siz ularga shunday munosabatda bo'lsangiz, ular o'zaro javob qaytaradilar. Hayot shunday. Kompaniyaning manfaati uchun siz IT-loyihani amalga oshiradigan odamlar sizning loyihalaringiz qanday ta'sir ko'rsatishi to'g'risida to'liq tushunchaga ega bo'lishiga vaqt ajratishingiz kerak. Kiritishni so'rang va siz hamkorlik olasiz.

    Ishbilarmonlik texnologiyasi xodimlarning samaradorligi va samaradorligi uchun muhim ahamiyatga ega. Undan boshqa narsa bilan muomala qilish - bu yomon fikr.

    Va nihoyat, texnik bo'lmaganlar uchun oddiy bo'lib tuyuladigan texnologik loyihalarni amalga oshirish odatda juda qiyin. Va qiyin loyihalar juda oson echimga ega bo'lishi mumkin. Jamoangiz bilan hamkorlikda bo'ling. Agar siz siloslar yaratishni tanlasangiz, yomon natijalarni kutishingizga qaraganda.

    Har bir marketing yig'ilishida sizning IT-dan bitta kishi bo'lishi kerak. Men doim shuni himoya qilaman.

    Faqat mening 2 tsentim.

    Apolinaras "Apollon" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollon, sizning aytganlaringizning barchasiga qo'shilaman, ammo fikrlash ITni o'chirib qo'yish uchun asos emas deb o'ylayman. Buning uzoq va qisqa qismi biznes maqsadlariga to'g'ri keladi. IT so'nggi biznes maqsadlariga mos kelishi kerak, bu AT haqida emas, balki u biznes haqida.

      Axborot texnologiyalari sohasidagi odamlarning ahmoq emasligi va ularga nisbatan bunday munosabatda bo'lmaslik kerakligiga kelsak, men roziman. Ammo yana o'z bo'limining imidjini o'zgartirish va uning odamlari yomon xatti-harakatlariga javob bermasligiga ishonch hosil qilish uchun IT rahbariyati javobgardir.

      Yaxshi AT bo'limini yaratish uchun IT sohasida etakchilik zarur. Rahbar "Men texnologik guru" rolidan chiqib, "Bugun sizga IT qanday yordam berishi mumkin?" shapka. Uchrashuvda AT ishtirok etishi kerakligi, agar siz IT qiymatiga ega bo'lmasangiz va AT haqidagi tushunchani o'zgartirmasangiz, demak siz bo'lasiz degani emas.

      Axborot texnologiyalari bo'limini yoqish uchun IT rahbarining o'zi bog'liq va bu ATni bajarish uslubini va IT nima ekanligini o'zgartirishni anglatadi. IT texnologiya bilan emas, balki biznes va biznesni amalga oshirish bilan bog'liq.

      Odam kichik

  2. 3
  3. 4

    Bir milliard dollarlik kompaniyalar bilan ishlashga majbur bo'lgan kompaniya uchun CIO bo'lganimdan so'ng, ko'plab IT bo'limlari shunchaki biror narsa bilan shug'ullanishni istamasliklari sababli uni urib yuborishlari mening tajribamga aylandi. Ko'p yillar davomida men o'zimning ishchilarimga, tengdoshlarimga va yuqori lavozimdagilarga aytdimki, agar ular innovatsiyalarni xohlasalar, IT nogiron bo'lmasligi kerak!

    Mening ishchilarim uchun bu so'rovni tinglash, agar rahbariyat qaror qilgan bo'lsa, buni amalga oshirish kerak bo'lgan loyihadir - buni amalga oshirish kerak edi. Bu qadar sodda. Agar ular jarayonni osonlashtiradigan, tezroq va arzonroq qiladigan jarayonni taklif qilsalar! Ushbu imkoniyatlarni qidirib toping.

    Mening tengdoshlarim uchun bu ular o'zlarining tajribasi doirasidan tashqaridagi g'oyalarga ochiq bo'lishi va o'z muammolarini texnologiya tushunadigan va yordam beradigan nuqtai nazardan tushuntirishga tayyor bo'lishlarini anglatardi.

    Mening rahbarlarim uchun bu o'zgarishlarni qabul qilish, AT-lardan foydalanish va ularga imkoniyatlarni kengaytirish, eng muhimi, ATning ustuvor yo'nalishlarini sifatni ta'minlash, ishlab chiqarish samaradorligi kabi biznes maqsadlari bilan muvofiqlashtirish va AT daromad keltiruvchi emas ekan, kompaniyaga har yili ko'proq pul tejashga qodir ekanligini anglash edi. sarflanganidan. IT faqat xarajat bo'lishi shart emas.

    Faqatgina "byudjetda bo'lmaganligi" xarajatlarni tejash, samaradorlikni oshirish dasturini amalga oshirmaslik uchun etarli sabab emas edi. Bu shuni anglatadiki, biz o'z loyihalarimizga ustuvor ahamiyat berib, nimanidir orqaga surishimiz kerak edi.

    Odam kichik
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Faqatgina IT-bolalar emas, balki yangi texnologiyalar orqali marketing ishlarini bekor qilishlari mumkin. Ba'zida siz yangi texnologiyalarni rad etishi mumkin bo'lgan marketologlar bilan duch keldingiz, chunki ular buni o'zlarining professional roliga tahdid sifatida ko'rishlari mumkin.
    Menimcha, marketing bilan shug'ullanadigan har bir kishi o'zini yangi aqlli va tejamli texnologiyalarga moslashishi kerak. Yo'q bo'lganlar, albatta, qiyin kunlarga duch kelmoqdalar.

  5. 6

    Men ishonamanki, Piter Drukerda bir marta: "IT-da" men "nima bo'ldi?" IT-ning asosiy yo'nalishi texnologiyaga qaratilgan va bo'lib kelgan. IT kamdan-kam hollarda axborot yoki aloqa sohasi xodimlarini, shuningdek, IT-innovatsiyalarni amalga oshirish uchun odamlarni jalb qiladi. Oddiy qilib aytganda, ko'pgina IT bo'limlari "HelpDesk" yoki "Elektron pochta bo'limi" deb o'zgartirilishi kerak.

  6. 8

    Piter Draker bundan 10 yil oldin juda yaxshi maqola yozgan. Oldingi axborot inqilobi paytida printerlar lord va baronga aylangani aytilgan, chunki ular mavjud bo'lgan ma'lumotlar uchun noto'g'ri hisoblangan. Vaqt o'tishi bilan ular haqiqiy ijodkorlarga qaraganda ko'proq texnik sifatida ko'rilgan ko'k rangli yoqaga aylandilar.
    Ko'pgina kompaniyalar o'zlari bilmagan holda o'zlarining IT bo'limlari tomonidan birinchi bo'lib nima qilish kerakligini hal qilishadi.
    Oyiga bir marta, hatto har ikki haftada bir marta uchrashib turing va kompaniyani boshqaradigan odamlar ustuvor vazifalarni belgilab olishlari kerak. Keyin hammaga, shu jumladan ITga, nima ekanligini ayting. Muhim ishlar bajarilayotganiga va shu bilan birga, bu oyda nima qilinmasligi kerakligiga ishonch hosil qiling.
    Agar siz IT-ga ustuvor ahamiyat berishga ruxsat bersangiz, ularni lordlar va baronlar qilasiz. Ular sizning kompaniyalaringizning qarashlarini yoqish va qo'llab-quvvatlash uchun juda qadrlanishi kerak, ammo ular uchun ustuvor ahamiyat bermaslik va foydalanuvchilarga nima qilinmasligini aytib bermaslik sizning kompaniyangizni boshqarishi mumkin emas.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.