Yog 'idishingizni kim ushlab turibdi?

bug 'poezdi

Kun bo'yi - har kuni - odamlar menga elektron pochta orqali xabar yuboradilar, menga SMS yuboradilar, menga twitter yuboradilar, menga tashrif buyuradilar, menga qo'ng'iroq qiladilar va domenlar, imkoniyatlar, CSS, raqobat, kalit so'zlar strategiyasi, mijozlar bilan bog'liq masalalar, savdo joylashuvi, marketing strategiyalari, bloglar, ijtimoiy tarmoqlar va hk. Menga so'zlashish, yozish, yordam berish, uchrashish uchun taklifnomalar keladi ... siz uni nomlaysiz. Mening kunlarim band va nihoyatda muvaffaqiyatli. Men daho emasman, lekin tajribam katta va odamlar buni tan olishadi. Men ham yordam berishni yaxshi ko'raman.

Qiyinchilik ushbu kichik muammo va imkoniyatlarning har biriga qanday qilib qiymatni qo'llashda. Mening fikrimcha, bu eskirgan kunlarga o'xshaydi, bu erda moychilar temir yo'lda tezroq va osonroq yurishlari uchun poyezd g'ildiraklarini moylashi kerak edi. Yog 'olib tashlang va poezd to'xtaydi. Neftchi qayerda, qachon, nima uchun va qancha ekanligini biladi. Men o'zimni moychi kabi his qilyapman, lekin ancha keng miqyosda. Menga berilgan savollar so'nggi 2 o'n yillikda to'plagan tajribam va tajribamni talab qiladi.

Yo'lda ketayotgan poezdda moyni qadrlash yoki eslash qiyin. Poezd, ko'mir, konduktor, yo'llar ... bularning barchasi "katta" xarajatlar va aniq o'lchash mumkin bo'lgan "katta" echimlar. Yog 'moyi bo'lish juda oddiy emas. Bilaman, poezd yo'llarni yog 'bosmaganimdan ancha tezroq yuribdi - lekin zarrachalarni bunday donador miqyosda o'lchashning aniq usuli yo'q.

Yog 'yo'qmi? Siz ushbu manbalarni boshqa joydan sotib olishingiz yoki o'zingiz tekshirishingiz mumkin. Bu shunchaki vaqt, xarajat, xavfni qo'shadi va mijozlarga ko'rsatadigan xizmat sifatini pasaytirishi mumkin. Sizda yog 'bo'lishi kerak - har bir tashkilotda bo'lishi kerak.

Bu emas ovozli kamtar, lekin meniki kamtarin fikr, men buyuk rahbarlar ko'pincha bo'lishiga ishonaman moychilar. Ular har kuni to'siqlarni olib tashlash uchun astoydil harakat qilishadi, shunda atrofdagilar qiyinlashishi, tezroq yugurishi va muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Jamoalar moyni yaxshi ko'radilar, chunki ular undan ko'proq muvaffaqiyat qozonishlari uchun foydalanishlari mumkin. Savol moychining munosib e'tirofga sazovor bo'ladimi yoki taqdim etilgan qiymat uchun tushuniladimi yoki yo'qmi degan savol.

Sizning qiymatingiz so'ralganda nima bo'ladi?

Siz moylashni to'xtatasizmi va poezdni xavf ostiga qo'yasizmi, shuningdek sizga ishonadigan boshqa xodimlarga nisbatan norozilikni kuchaytirasizmi? Buning o'rniga siz o'zingizning qadringiz mutlaqo o'lchanadigan va tushuniladigan ulkan loyihalar va imkoniyatlarni izlayapsizmi?

Yoki ... siz ajoyib narsangizga sodiq qolasizmi? Ehtimol siz o'zingizning kompaniyangizning muvaffaqiyatini boshqarayotgan bo'lishingiz mumkin, ammo xavf shundaki, ba'zilar buni tanimaydilar, uni qanday o'lchashni biladilar, qadrlaydilar ... va ko'pincha savol berishadi. Ma'lumotlar va tahlillar dunyosida, agar siz tashkilot uchun o'zingizning qadr-qimmatingizga javob bera olmasangiz, muammoga duch kelishingiz mumkin.

Siz moyli odamsiz? Ish joyingizda moy moyingiz bormi? Yog 'idishingizni kim ushlab turibdi?

5 Comments

  1. 1

    Dag:
    "Oiler" kontseptsiyasi va IMHO bilan juda qiziqarli yondashuv, siz aniq maqsadga erishasiz. Boshqaruv kunlarida men menejerlarimga menejment to'g'risida maslahat berishda biroz boshqacha yondashgan edim va bugun men o'zimning menejment darslarimda o'quvchilarga menejerning ishi: "bu xodimlar muvaffaqiyatga erishishi mumkin bo'lgan muhitni yaratish" deb aytdim. ularga poezd yoki tashkilot uchun emas, balki "qalaychilar" yoki ularning ishchilari uchun moychilar bo'lish uchun javobgar ekanliklarini aytib berish.

    Metafora menga juda yoqadi va kelajakda undan foydalanaman. Xabaringiz uchun tashakkur

  2. 3
  3. 4

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.