Siz haqiqatan ham boshlang'ich tashkilotda ishlashni xohlaysizmi?

ishga tushirish

Sizning ichingizdagi tuyg'u sizni ishdan haydab chiqargandan ko'ra yomonroq emas. Taxminan 6 yil oldin viloyat gazetasida ishlaganimda menga bag'ishlovsiz topshirishdi. Bu mening hayotim va faoliyatimdagi muhim nuqta edi. Men yuqori yutuqqa qaytish uchun kurashishim kerakmi yoki pastga tushishim kerakmi yoki yo'qmi, qaror qilishim kerak edi.

Orqaga qarab, mening ahvolim omadli edi. Men o'layotgan sanoatni tark etdim va endi tanilgan kompaniyani tark etdim eng yomon ish beruvchilardan biri.

Boshlang'ich kompaniyada muvaffaqiyat ehtimoli sizga qarshi qo'yiladi. Xodimlarning xarajatlari va daromadlari - bu boshlang'ich kompaniya kiritishi mumkin bo'lgan eng o'zgaruvchan investitsiyalardan biridir. Ajoyib xodimlar biznesni osmonga ko'tarishi mumkin, kambag'al yollash esa uni ko'mishi mumkin.

Muvaffaqiyatli startaplarda yana bir narsa sodir bo'ladi. Bir kuni ajoyib bo'lgan xodimlarni boshqasini qo'yib yuborish kerak bo'lishi mumkin. Besh kishidan iborat kompaniya 10, 25, 100, 400 va boshqalarga ega bo'lgan kompaniyadan juda farq qiladi.

So'nggi 3 yil ichida men 3 ta startapda ishladim.

Bitta startap mendan ustun keldi ... menejment jarayonlari va qatlamlari meni bo'g'ib qo'ydi va men ketishim kerak edi. Bu ularning aybi emas edi, aslida men endi kompaniyada "mos" emasman. Ular juda yaxshi ishlashni davom ettirmoqdalar va hanuzgacha mening hurmatimga ega. Men endi u erda bo'la olmadim.

Keyingi startap meni charchatdi! Men qo'pol sohada, resurslari bo'lmagan kompaniya uchun ishladim. Faoliyatimning bir yilini berdim va ularga bor kuchimni sarfladim - ammo tezlikni ushlab turishning iloji yo'q edi.

Hozir men o'zimni juda qulay his qilayotgan startap bilan birgaman. Hozir biz 25 ga yaqin xodimmiz. Men nafaqaga chiqqan kompaniyam bo'lishini optimistik ravishda aytmoqchiman; ammo, ehtimollar menga qarshi! Bir necha yuz xodimni urganimizda, men qanday qilib bu narsaga bardosh berayotganimni bilib olamiz. Bu safar men kompaniyaning muvaffaqiyati uchun kalitman, shuning uchun men byurokratiyaning "ta'siridan" qolishim va ulkan o'sish orqali epchillik va taraqqiyotni saqlab qolish uchun astoydil harakat qilishim mumkin.

Ba'zi odamlar, agar ular yuqori ishchilarga ega bo'lsa, boshlang'ich shafqatsiz ish beruvchi deb o'ylashlari mumkin. Men bunga ishonmayman ... hech qanday to'siqsiz startaplar meni ko'proq tashvishga solmoqda. Startap hayotida tashkil etilgan korporatsiya bilan taqqoslaganda yashin tezligida ishlaydigan bosqichlar mavjud. Siz ba'zi xodimlarni charchatasiz va undan ham kattaroq bo'lasiz. Afsuski, startapda xodimlarning soni unchalik katta emas, shuning uchun sizning lateral harakatlar ehtimoli juda kam.

Bu shafqatsiz tuyulishi mumkin, ammo men boshlang'ich pul aylanmasining barchasini yo'qotishdan ko'ra, xodimlarning yarmini.

Shunday qilib ... agar siz chindan ham startapda ishlashni xohlasangiz, o'z tarmog'ingizni yaqin tuting va tayyorgarlikda naqd pulni saqlang. Tajribadan iloji boricha ko'proq o'rganing - sog'lom startapdagi bir yil sizga o'n yillik tajribani taqdim etishi mumkin. Eng muhimi, qalin terini olish.

Men boshlang'ich tashkilotda ishlamasmidim? Eh ... yo'q. Hayajon, kundalik muammolar, siyosatning shakllanishi, xodimlarning ko'payishi, asosiy mijozga qo'ng'iroq qilish ... bularning barchasi men hech qachon tashlamoqchi bo'lmagan ajoyib tajribalar!

O'zingiz nimadan zo'r ekanligingizni aniqlang, eshik oldida kuzatib qo'yilganingizga hayron bo'lmang va o'zingiz yaratgan bebaho tajriba bilan keyingi ajoyib imkoniyatga hujum qilishga tayyorlaning.

15 Comments

  1. 1

    Bularning barchasi haqiqatdir! Men bu fikrlarning ko‘pchiligini albatta tasdiqlay olaman, 10 nafar xodimi bo‘lgan startap biroz muvaffaqiyat va 100 nafar xodimga ega bo‘lsa, boshqacha ishlaydi va hokazo. Uning borishini ko‘rish har doim qiziq.

    Bir narsani payqadimki, kichik startaplar uchun ishlash meni barbod qildi! Men o'zimni kundalik mashg'ulotlarga qaytishimni hech qachon tasavvur qila olmayman.

  2. 2

    Yaxshi post! Men butun faoliyatim davomida startaplar uchun ishladim va blogim uchun startaplar haqida maqolalar yozaman.

    Startap dunyosi haqida o'ylayotganlar bilishi kerak bo'lgan bir nechta sovuq faktlar mavjud:
    1. Agar siz sherik/egasi darajasida bo'lsangiz ham, startapda ishlash - bu qimor. Bitta axmoq butun tashkilotni barbod qilishi mumkin. Men son-sanoqsiz startaplar muvaffaqiyatsizlikka uchraganini ko'rdim, chunki bir ta'sischi kompaniyaga tuzatib bo'lmaydigan darajada zarar etkazish uchun o'z-o'zidan qaror qabul qildi.
    2. Ish haqi yirik korporatsiyalar darajasidan taxminan 40% past. Foydalarni taqqoslab bo'lmaydi (ko'pincha).
    3. Ko'pincha ish haftalari korporativ dunyoga qaraganda ancha uzoqroq.
    4. Sizning kompaniyangiz ishlagan vaqtingizda ishlamay qolish ehtimoli... taxminan 60% (raqamlar bo'yicha kim tadqiqot qilganiga bog'liq).
    5. Siz ramen noodle kabi aqldan ozgan bo'lishingiz kerak yoki sizga xavf tug'diradigan jamg'armalarga ega bo'lishingiz kerak.

    Menda 20 yil ichida 100 dan 2 kishigacha ko'paygan (va hali ham o'sib borayotgan) boshqasi 10 oy ichida 50-6 tagacha ko'tarilgan (ular hali ham biznesda) startapda etakchi operatsiyalarim bor. Lekin men ham birini yopishga va boshqasini qoldirishga majbur bo'ldim, chunki ular (yana) pastga tushishini bilaman. O'zgaruvchanlikni boshqara olasizmi?
    Startap dunyosi buning uchun oshqozoni bor va juda moslashuvchan bo'lishga tayyor bo'lganlar uchundir. Agar yo'q bo'lsa, uzoqroq turing.
    Bu restoran biznesiga o'xshaydi, tashqaridan hamma yoqimli/romantik/yoqimli, lekin ichkarida SOZ DO'ZAX. Sizga boshqacha aytadigan har bir kishi yo baland, nima bilan to'la, yoki juda ko'p koolaid ichgan.

    Cheers!
    Apolinaras "Apollon" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Men umuman startaplar haqidagi nuqtai nazaringizga qo'shilaman. Shuni aytish kerakki, startapdagi butun tajriba asoschi(lar)ning yetakchilik qobiliyatiga asoslanadi.

    Kambag'al etakchilik va shuning uchun o'rtacha boshqaruv ko'nikmalaridan past bo'lsa, odatda yomon tajribaga olib keladi, yaxshi etakchilik va o'rtacha darajadan yuqori boshqaruv qobiliyatlari biznes muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz bo'ladimi, tajribani qadrlashi mumkin.

    • 5

      Salom SBM!

      "To'liq" tajriba asoschilarda ekanligiga ishonchim komil emas. Ko'pincha ta'sischilar tadbirkorlar va g'oyalardir. Ba'zan ular ishga yollash, sotish, marketing, pul yig'ish, operatsiyalar va hokazolarda yaxshi rivojlangan emas - men ularni barcha ko'nikmalarga ega emasligi uchun ayblay olmaysiz deb o'ylayman.

      Startaplar iqtidorga katta sarmoya kiritishga majbur bo'lishadi - kimdir ishlaydi, ba'zilari esa yo'q. Apolinaras ta'kidlaganidek, bu butun kompaniyani olib tashlashi mumkin.

      Ta'sischilar bor narsasi bilan eng yaxshisini qiladilar. Ba'zan bu etarli emas. Bu startap xavfi!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Yaxshi maqola! Va keyingi sharhlar. Menimcha, startaplar jozibali va oddiy ko‘rinishga ega bo‘lgan. Agar siz haqiqatan ham uy biznesidan ko'ra ko'proq rivojlanayotgan bo'lsangiz, bu juda og'ir bo'lishi mumkin. Biror kishi uchun ishga borganingizda, egalari bilan birga yuqori va pastlikni boshdan kechirishga tayyor bo'lishingiz kerak.

    Garchi siz u erda bo'lguningizcha buni tushunasiz deb o'ylashingiz mumkin ...

  5. 7

    Salom Dag

    Haqiqatan ham ajoyib maqola va o'z vaqtida. Men o'sha paytdan boshlab o'tish haqida o'yladim, chunki ba'zida men uchun qanday o'sish borligini bilmayman. Men o'rganmoqchi bo'lgan narsalar bor va biz mijozlarni sotishimiz mumkin bo'lgunga qadar qila olmayman. HR sanoati bilan ishlashda bu qiyinchilik.

    Biroq, men buni ko'proq o'ylashga majbur qilgan imkoniyat - bu mening uyimdan ko'chada joylashgan boshlang'ich reklama agentligi. Ushbu maqola meni kelgusi bir necha oy ichida hamma narsani o'ylab ko'rishga va yuragim qaerdaligini ko'rishga majbur qiladi.

  6. 8

    Ajoyib post. Bu men yashayotgan kichik kompaniyaga ta'sir qilishim uchun meni hayratda qoldirdi - ha, ish -. Startap emas, balki doimo rivojlanib boruvchi.

  7. 9

    Men ikki yil oldin bitirganman va haqiqatan ham bir nechta startaplarga ishga kirishga harakat qildim. Men muammoga duch keldim. Men har doim o'z mahoratim va ish axloqim startap uchun eng mos kelishini his qilganman. Umid qilamanki, istalgan vaqtda keyingi lavozimda birini boshlayman yoki bitta lavozimda ishlayman.

  8. 10

    O'ylaymanki, startapda ishlash juda yaxshi bo'lardi. Lekin bu men tadbirkor bo'lishni xohlayman, past-balandlikdan, mashaqqatli hayot tarzimdan zavqlanaman, degan fikrdan kelib chiqadi. Ko'pgina yirik korporatsiyalar menga bermaydi deb o'ylaymanki, men startapda shuni orziqib kutgan bo'lardim.

    Biroq, men bu turmush tarzi hamma uchun mos kelmasligini ko'raman, shuning uchun bu sizning martabada nima qidirayotganingizga bog'liq.

  9. 11

    Dag,

    Odatdagidek yaxshi post.

    Umuman olganda, men siz bilan rozi bo'laman.

    Biroq, bir nechta qo'shimcha nuqtalar:

    1) Bu nikoh - men beraman, siz berasiz.

    Ba'zan bu boshlang'ichda tarjimada yo'qoladi. Birja optsionlari bu borada ijobiy oltin kishanlar bo'lishi mumkin, lekin yuqori ish tashlash narxlari bilan arzimas miqdorni to'ldiruvchi startaplar darhol o'z xodimlariga nisbatan beg'araz munosabatda bo'lishadi, ayniqsa, startaplardagi ish haqi odatda bozordagi o'rtacha darajada emas.

    2) Shaxsiyat va ishlash

    Afsuski, ko'pincha yangi boshlanuvchilar shaxsiyat va yolg'on qarorlar qabul qilish bilan boshqariladi, bu esa ishga olish va ishdan bo'shatishga ta'sir qiladi. Bu ishlashga asoslangan bo'lishini xohlaysiz

    3) Etakchilik asosiy hisoblanadi

    Tadbirkor barcha ko'nikmalarga ega bo'lishi shart emas, lekin u o'z kamchiliklarini bartaraf etish va atrofdagi odamlarni mazmunli tarzda tinglash uchun donolikka ega bo'lishi kerak.

    4) Xodimdan oshib ketish

    Bu qog'ozda yaxshi ko'rinadi, lekin, albatta, o'z mahorati qanday sur'atda emasligini tushunmaydigan xodim uchun emas, ayniqsa, agar rahbariyat va xodimlar yosh bo'lsa, o'zlarini so'roqdan himoya qilish uchun to'liq malakaga ega bo'lmasalar. dastlabki bosqichdagi kompaniyadagi holat.

    5) Odamlar №1 ga e'tibor berishadi

    Ixtiyoriy bo'lmagan yuqori kadrlar almashinuvining salbiy oqibatlari yaxshi emas. Qo'rquv orqali motivatsiya hech qachon sog'lom emas. Odamlar keyingi ish bilan shug'ullanishmaydi, shuning uchun do'stlar tushib qolsa, rezyume keskinlashadi.

    Umuman olganda, men siz aytgan ko'p narsaga qo'shilaman, lekin menimcha, siz bunga pushti ko'zoynak bilan qarayapsiz.

    Hozirgi davrda eng muvaffaqiyatli bo'lgan startaplar (Google) xodimlarga ixtiyoriy vosita sifatida foydalanish uchun yollangan qo'llar sifatida emas, balki hurmat bilan munosabatda bo'lishadi.

    Men har doim boshlang'ich muhitda qaytib keladigan narsa - bu o'zaro munosabatlar - agar siz rahbariyatingiz bilan munosabatlar va umumiy tillarni o'rnata olsangiz, bu juda mos keladi. Agar sizning rahbarligingiz uzoq, qarama-qarshilik, to'r-to'r, kesilgan va quritilgan bo'lsa va siz ularnikini 2 yoki 3 marta og'irlashtirganingizda boshingizni tirnab qo'ysa, ular buni tushunmaydilar va o'zlarining xatti-harakatlariga aldanib qolishadi. shaxsiy ego va ishonchsizlik.

    Ezra

  10. 12

    Startap va tashkil etilgan kompaniya o'rtasidagi yagona aniq farq - bu tashkilotning yoshi.

    Bundan tashqari, har qanday kompaniya xodimlardan uzoq vaqt talab qilishi, bepul tushlik taklif qilishi, odamlarga yomon tovon to'lashi yoki yangi g'oyalarni qabul qilishi mumkin. Venchur qo'llab-quvvatlanadigan startaplarning bankda millionlari bo'lishi mumkin va 100 yoshli kompaniyalar pul oqimi bilan bog'liq muammolarga duch kelishi mumkin. Ajoyib va ​​dahshatli menejerlar hamma joyda yashiringan.

    Kompaniyaning yoshi sizning martaba qarorlaringizni emas, balki ushbu tashkilot tarkibidagilarning madaniyati va e'tiqodlarini bildirishi kerak. Startapda ishlashni xohlaysizmi yoki yo'qmi, deb so'ramang. Qiziqarli kompaniyalarda qaysi fazilatlar sizga eng jozibador ekanligini bilib oling. Tashkil etilgan sanaga e'tibor bermang va orzularingizga ergashing.

    • 13

      Men hurmat bilan rozi bo'lmayman, Robbi.

      Yosh yagona farq emas. Ko'pincha Startaplar cheklangan moliyaviy va inson resurslari bilan qarzga olingan pullardan ishlaydi. Ular o'sishi va imkon qadar tezroq ijobiy pul oqimiga erishish uchun juda katta bosim ostida.

      Madaniyat va e'tiqodlar kompaniyaning boshida sof omon qolishdan ancha ustundir. Bugun siz izlayotgan madaniyat va e'tiqodga ega bo'lgan har qanday buyuk kompaniyani ko'rib chiqing va men ular naqd pulga, qarzga va shovqinli investorlarga javob berishga majbur bo'lganlarida bunday imkoniyatlarga ega bo'lmaganiga juda qimor o'ynayman!

      Mening ishimda juda ko'p xayriya va "yashil" tarafdorlar bor, lekin bizda dunyoni o'zgartirishga yordam beradigan hech qanday foyda yo'q (hali).

      Doug

      • 14

        Sizning bayonotlaringiz yosh va eski tashkilotlar o'rtasida keskin, fundamental va ta'sirli tafovut mavjudligini da'vo qilish uchun asosiy tezisingizni ko'rsatadi. Biroq, men quyidagilarni ta'kidlayman:

        Siz “cheklangan moliyaviy va inson resurslari bilan qarzga olingan pullardan ishlayotgan kompaniyalar haqida yozasiz. Ular o'sishi va imkon qadar tezroq ijobiy pul oqimiga erishish uchun juda katta bosim ostida. Bu so'nggi paytlarda muvaffaqiyatsizlikka uchragan bank muassasalaridan biri yoki haqiqatan ham uchta yirik avtomobil ishlab chiqaruvchisining tavsifiga o'xshaydi har qanday kurashayotgan kompaniya. Bu startaplarga xos emas.

        Siz shuningdek, "kompaniyaning boshida sof omon qolish madaniyat va e'tiqodlardan ancha ustundir" deb ta'kidlaysiz. Ammo omon qolmaslik sizni gazeta biznesining taniqli gigantidan haydab chiqarmadimi? Siz bu ish uchun dahshatli joy ekanligini nazarda tutasiz, lekin siz tugatishni boshlagansiz.

        Nihoyat, sizning uchinchi fikringiz "dunyoni o'zgartirishga yordam berish" foyda olishni talab qiladi. Ishlab chiqarishda, Frinet va albatta GNU / Linux Ularning barchasi o'z foydalari haqida o'ylamasdan, dunyoga foyda keltirgan startaplardir.

        Mening fikrim butunlay boshqacha. Bo'lishi mumkin bo'lsa-da bir qancha o'zaro bog'liq bo'lgan sifatlar, boshlang'ich kompaniyalar va an'anaviy ish beruvchilar o'rtasidagi yagona mutlaqo kafolatlangan farq - bu yosh. Men startapda ishga kirishni (yoki undan qochib) o'ylayotgan har bir kishining yoshiga nisbatan qanday e'tiqodlar ularning nuqtai nazarini bildirganligi haqida so'rashga chaqiraman.

        Men bu xabarni shunchaki akademik yoki pedantik deb o'ylamayman. Qaerda ishlashni xohlayotganingizni hal qilishda, kompaniya yoshi boshlash uchun asossiz joy. Aksincha, har bir alohida tashkilotda uchrashadigan soha, qadriyatlar, ish axloqi, ish joyi madaniyati va shaxsiyatini hisobga olish kerak.

        Menimcha, startaplar yoki an'anaviy korxonalar uchun nomaqbul afzallik - bu yoshga qarashning bir shakli. Ish izlovchilarni kamsituvchi sifatida biz ish beruvchilarni mazmunli mezonlar asosida baholashimiz kerak. Bu ro'yxatga olingan sanani o'z ichiga olmaydi.

  11. 15

    Oxirgi 5 oy davomida men startapda ishlayapman va bundan zavqlanaman. Biz minimal resurslarimizni saytni qayta loyihalash va kodlashni yaxshilashga sarfladik. Kelgusi yilning kelajagi bilan men uchun juda ko'p hayajon bor, xuddi startapda bo'lgan odamlar kabi. Kelgusi 6 oy ichida ko'proq ish va saytni yanada kuchaytirishni bilaman, lekin umid qilamanki, bu o'z samarasini beradi va men uni kiymayman. Bu hamma uchun emas, lekin men an'anaviy ishni xohlamayman.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.