Siz haqiqatan ham boshlang'ich tashkilotda ishlashni xohlaysizmi?

ishga tushirish

Sizning ichingizdagi tuyg'u sizni ishdan haydab chiqargandan ko'ra yomonroq emas. Taxminan 6 yil oldin viloyat gazetasida ishlaganimda menga bag'rikenglik bilan yuklashdi. Bu mening hayotim va faoliyatimdagi muhim nuqta edi. Men yuqori yutuqqa qaytish uchun kurashishim kerakmi yoki pastga tushishim kerakmi yoki yo'qmi, qaror qilishim kerak edi.

Orqaga qarab, mening ahvolim omadli edi. Men o'layotgan sanoatni tark etdim va endi tanilgan kompaniyani tark etdim eng yomon ish beruvchilardan biri.

Boshlang'ich kompaniyada muvaffaqiyat ehtimoli sizga qarshi qo'yiladi. Xodimlarning xarajatlari va daromadlari - bu boshlang'ich kompaniya kiritishi mumkin bo'lgan eng o'zgaruvchan investitsiyalardan biridir. Ajoyib xodimlar biznesni osmonga ko'tarishi mumkin, kambag'al yollash esa uni ko'mishi mumkin.

Muvaffaqiyatli startaplarda yana bir narsa sodir bo'ladi. Bir kuni ajoyib bo'lgan xodimlarni boshqasini qo'yib yuborish kerak bo'lishi mumkin. Besh kishidan iborat kompaniya 10, 25, 100, 400 va boshqalarga ega bo'lgan kompaniyadan juda farq qiladi.

So'nggi 3 yil ichida men 3 ta startapda ishladim.

Bitta startap mendan ustun keldi ... jarayonlar va boshqaruv qatlamlari meni bo'g'ib qo'ydi va men ketishim kerak edi. Bu ularning aybi emas edi, aslida men endi kompaniyada "mos" emasman. Ular juda yaxshi ishlashni davom ettirmoqdalar va hanuzgacha mening hurmatimga ega. Men endi u erda bo'la olmadim.

Keyingi startap meni charchatdi! Men qo'pol sohada, resurslari bo'lmagan kompaniya uchun ishladim. Faoliyatimning bir yilini berdim va ularga bor kuchimni sarfladim - ammo tezlikni ushlab turishning iloji yo'q edi.

Hozir men o'zimni juda qulay his qilayotgan startap bilan birgaman. Hozir biz 25 ga yaqin xodimmiz. Men nafaqaga chiqqan kompaniyam bo'lishini optimistik ravishda aytmoqchiman; ammo, imkoniyatlar menga qarshi! Bir necha yuz xodimni urganimizda, men qanday qilib bu narsaga bardosh berayotganimni bilib olamiz. Bu safar men kompaniyaning muvaffaqiyati uchun kalitman, shuning uchun men byurokratiyaning "ta'siridan" qolishim va ulkan o'sish orqali epchillik va taraqqiyotni saqlab qolish uchun astoydil harakat qilishim mumkin.

Ba'zi odamlar, agar ular yuqori ishchilarga ega bo'lsa, boshlang'ich shafqatsiz ish beruvchi deb o'ylashlari mumkin. Men bunga ishonmayman ... hech qanday g'ayratsiz startaplar meni ko'proq tashvishga solmoqda. Startap hayotida tashkil etilgan korporatsiya bilan taqqoslaganda yashin tezligida ishlaydigan bosqichlar mavjud. Siz ba'zi xodimlarni charchatasiz va undan ham kattaroq bo'lasiz. Afsuski, startapda xodimlarning soni unchalik katta emas, shuning uchun sizning lateral harakatlar ehtimoli juda kam.

Bu shafqatsiz tuyulishi mumkin, ammo men boshlang'ich oborotning barchasini yo'qotishdan ko'ra, xodimlarning yarmini almashtirishni afzal ko'raman.

Shunday qilib ... agar siz chindan ham startapda ishlashni xohlasangiz, o'z tarmog'ingizni yaqin tuting va tayyorgarlikda naqd pulni saqlang. Tajribadan iloji boricha ko'proq o'rganing - sog'lom startapdagi bir yil sizga o'n yillik tajribani taqdim etishi mumkin. Eng muhimi, qalin terini olish.

Men boshlang'ich tashkilotda ishlamasligim kerakmi? Eh ... yo'q. Hayajon, kundalik muammolar, siyosatni shakllantirish, xodimlarning ko'payishi, asosiy mijozga qo'ng'iroq qilish ... bularning barchasi men hech qachon tashlamoqchi bo'lmagan hayratlanarli tajribalar!

Nimaga zo'r ekanligingizni aniqlang, eshik oldiga borganingizda hayron bo'lmang va o'zingiz yaratgan bebaho tajriba bilan keyingi ajoyib imkoniyatga hujum qilishga tayyorlaning.

15 Comments

  1. 1

    Bularning barchasi to'g'ri! Shubhasiz, men ushbu fikrlarning aksariyatini tasdiqlashim mumkin, 10 nafar ishchidan iborat startap, ba'zi bir muvaffaqiyatga va 100 nafar ishchiga ega bo'lganda boshqacha ishlaydi, va hokazo. Buni ko'rish har doim qiziqarli.

    Bir narsani payqadimki, kichik boshlang'ich tashkilotlarda ishlash meni buzdi! Hech qachon kundalik ishlarga qaytayotganimni tasavvur qila olmayman.

  2. 2

    Yaxshi xabar! Men butun kareramni startaplar uchun ishladim va blogimga startaplar haqida maqolalar yozaman.

    Boshlang'ich dunyoning bir nechta sovuq faktlari bor, ular buni bilishlari kerak:
    1. Agar siz sherik / mulkdor darajasida bo'lsangiz ham, startapda ishlash qimor o'yinidir. Bitta yaramas butun tashkilotni barbod qilishi mumkin. Men son-sanoqsiz startaplarning muvaffaqiyatsizlikka uchraganini ko'rganman, chunki bitta asoschi kompaniyaga zarar etkazish uchun faqatgina egoga asoslangan qarorni qabul qilgan.
    2. Ish haqi yirik korporatsiyalar darajasidan taxminan 40% past. Foyda bilan taqqoslash mumkin emas (ko'pincha).
    3. Ko'pincha, ish haftalari korporativ dunyoga qaraganda ancha uzoqroq.
    4. Sizning kompaniyangiz sizning boshqaruvingizda bo'lish ehtimoli ... taxminan 60% (raqamlar bo'yicha kim tadqiqot o'tkazganiga bog'liq).
    5. Siz ramen noodle singari aqldan ozgan bo'lishingiz yoki sizga xavf tug'diradigan mablag'larga ega bo'lishingiz kerak.

    Menda 20 yil ichida 100 kishidan 2 kishigacha o'sgan (va hali ham o'sib boradigan) startapdagi operatsiyalar bor, yana 10 oy ichida 50-6 dan o'tganlar (ular hali ham biznesda). Ammo men yana birini yopib, boshqasini qoldirishga majbur bo'ldim, chunki ular (yana) ostiga tushishlarini bilaman. O'zgaruvchanlikni bartaraf eta olasizmi?
    Startap dunyosi - bu uning uchun qorni bor va juda moslashuvchan bo'lishga tayyor bo'lganlar uchun. Agar yo'q bo'lsangiz, uzoqroq turing.
    Bu restoran biznesiga o'xshaydi, barchasi tashqaridan yoqimli / romantik / yoqimli, lekin ichkarida PURE HELL. Sizga boshqacha aytgan kishi baland bo'yli, siz bilan to'la yoki koolaidni juda ko'p ichgan.

    Cheers!
    Apolinaras "Apollon" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Umuman olganda start-uplar haqidagi sizning nuqtai nazaringizga qo'shilaman. Shuni aytish kerakki, boshlang'ich tajribaning barchasi asoschi (lar) ning etakchilik qobiliyatiga asoslangan.

    Kambag'al etakchilik va bu borada o'rtacha boshqaruv ko'nikmalaridan past bo'lganlik odatda yomon tajribalarga olib keladi, yaxshi rahbarlik va o'rtacha boshqaruv qobiliyatlari esa ish muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz bo'lishidan qat'i nazar, tajribani foydali qilishi mumkin.

    • 5

      Salom SBM!

      "To'liq" tajriba asoschilarda ekanligiga amin emasman. Ko'p marta ta'sischilar tadbirkorlar va g'oyaviy odamlardir. Ba'zida ular yollash, sotish, marketing, pul yig'ish, operatsiyalar va boshqalarda yaxshi rivojlangan emaslar - menimcha, siz ularni barcha ko'nikmalarga ega emasligingiz uchun ayblashingiz mumkin emas.

      Boshlang'ichlar biron bir ish bilan shug'ullanishga va iste'dodga katta sarmoya kiritishga majbur bo'lmoqdalar - ba'zilari ishlaydi, boshqalari halol emas. Apolinaras ta'kidlaganidek, bu butun kompaniyani ishdan chiqarishi mumkin.

      Ta'sischilar bor narsalari bilan eng yaxshi narsalarni qiladilar. Ba'zan bu etarli emas. Bu startapning paydo bo'lishi xavfi!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Yaxshi maqola! Va keyingi izohlar. O'ylaymanki, boshlang'ich korxonalar maftun qilingan va sodda ko'rinishga ega bo'lgan. Agar siz haqiqatan ham uy biznesidan ko'ra ko'proq rivojlanayotgan bo'lsangiz, bu juda ichakni siqib chiqarishi mumkin. Bittasiga ishlashga borganingizda, egalar bilan birga yuqori va past darajalarni boshdan kechirishga tayyor bo'lishingiz kerak.

    Garchi siz buni tushunaman deb o'ylasangiz ham, u erda bo'lganingizga qadar…

  5. 7

    Hey Dag

    Haqiqatan ham ajoyib maqola va o'z vaqtida ham. Men bo'lgan paytdan boshlab harakat qilishni o'ylardim, chunki men uchun ba'zida qanday o'sish borligiga amin emasman. O'rganishni istagan narsalarim bor va u erda biz clienstni sotishimiz mumkin bo'lgan vaqtgacha. Kadrlar sohasi bilan ishlashda bu juda qiyin.

    Biroq, men buni yanada ko'proq ko'rib chiqishga majbur qilgan opoprtunitlik - bu startap reklama agentligi .. uyimdan ko'chada savodli. Ushbu maqola meni haqiqatan ham keyingi bir necha oy ichida hamma narsani o'ylab ko'rishga va qalbim qaerdaligini ko'rishga majbur qiladi.

  6. 8

    Ajoyib post. O'zim yashaydigan, ishlayotgan kichik kompaniyaga ta'sir o'tkazish uchun meni ishdan bo'shatishdi. Startap emas, balki doimo rivojlanib boradi.

  7. 9

    Men ikki yil oldin maktabni tugatganman va haqiqatan ham bir nechta startaplarga ishga kirishga harakat qildim. Menda muammolar bor edi. Men har doim o'zimning mahoratim va ish odobim startap uchun eng mos bo'lishini his qilardim. Umid qilamanki, qachon bo'lishi mumkin bo'lsa, birini boshlayman yoki keyingi lavozimda ishlayman.

  8. 10

    Menimcha, startapda ishlash juda yaxshi bo'lar edi. Ammo bu, shuningdek, men tadbirkor bo'lishni xohlayman va ko'tarilishni va tushishni va mashaqqatli turmush tarzidan zavqlanaman degan fikrdan kelib chiqadi. Ko'pgina yirik korporatsiyalar menga bermaydi deb o'ylayman, deb o'ylayman.

    Ammo men ushbu turmush tarzi har kimga mos kelmasligini ko'rishim mumkin, shuning uchun bu sizning martaba qidirayotgan narsangizga bog'liq.

  9. 11

    Dag,

    Odatdagidek yaxshi xabar.

    Umuman olganda siz bilan rozi bo'lishga moyilman.

    Ammo, yana bir nechta qo'shimcha fikrlar:

    1) Bu nikoh - men beraman, siz berasiz.

    Ba'zan bu boshlang'ich tarjimada yo'qoladi. Qimmatbaho qog'ozlar opsiyalari bunda ijobiy oltin kelepçeler bo'lishi mumkin, ammo boshlang'ich korxonalar ishchilarning ish haqiga ziyon keltirmoqda, chunki ish haqi odatda o'rtacha bozor darajasida emas.

    2) Shaxsiyat va ishlash

    Afsuski, ko'pincha boshlang'ich tashkilotlarni shaxsiyat va yollash va ishdan bo'shatishga ta'sir qiladigan qarorlarni qabul qilish boshqaradi. Siz buni ishlashga asoslangan bo'lishini xohlaysiz

    3) etakchilik muhim ahamiyatga ega

    Tadbirkor barcha ko'nikmalarga ega bo'lishi shart emas, lekin ular o'zlarining kamchiliklarini bartaraf etish va atrofdagi odamlarni mazmunli tinglash uchun donolikka ega bo'lishlari kerak.

    4) Xodimning o'sishi

    Bu qog'ozda yaxshi eshitiladi, lekin, albatta, ularning mahorati qanday tutilmasligini tushunmaydigan xodimga, ayniqsa, rahbariyat va xodimlar o'zlarini to'liq ko'nikmalarisiz o'zlarini so'roq qilishdan izolyatsiya qilish qobiliyatiga ega bo'lmagan holda, ko'pincha dastlabki bosqich kompaniyada ish.

    5) Odamlar # 1 ga e'tibor berishadi

    Kadrlar almashinuvining ixtiyoriy bo'lmagan salbiy oqibatlari yaxshi emas. Qo'rquv orqali motivatsiya hech qachon sog'lom bo'lmaydi. Odamlar o'zlarining keyingi ishlarini o'ylab ishlarga kirishmaydilar, shuning uchun do'stlar tushib qolsa, rezyume keskinlashadi.

    Umuman olganda, yana siz aytgan so'zlarning ko'piga qo'shilaman, lekin menimcha, siz bunga pushti ko'zoynaklar bilan qarayapsiz.

    Hozirgi davrda eng muvaffaqiyatli bo'lgan boshlang'ich tashkilotlar (Google) xodimlarga hurmat bilan munosabatda bo'lishadi, ular diskret vositalar sifatida ishlatilishi uchun yollangan qo'llar sifatida emas.

    Men har doim boshlang'ich muhitda qaytib keladigan narsa - bu o'zaro aloqalar - agar siz o'zingizning rahbarligingiz bilan o'zaro munosabatlarni va umumiy tilni qura olsangiz, unda bu juda mos keladi. Agar sizning etakchiligingiz chetda tursa, turg'un, to'rsiz va quritilgan bo'lsa va sizning vazningizni 2 yoki 3 barobar oshirganingizda boshingizni qirib tashlasangiz, u holda ular buni olishmaydi va ular tomonidan aldanib qolishadi. o'z ego va ishonchsizlik.

    Ezra

  10. 12

    Startap va tashkil etilgan kompaniya o'rtasidagi yagona aniq farq tashkilotning yoshidir.

    Bundan tashqari, har qanday kompaniya ishchilardan uzoq soatlarni talab qilishi, bepul tushlik taklif qilishi, odamlarga yomon kompensatsiya berishi yoki yangi g'oyalarni qabul qilishi mumkin. Venture tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan startaplar bankda millionlab pullarga ega bo'lishi mumkin va 100 yillik kompaniyalar naqd pul bilan bog'liq muammolarga duch kelishlari mumkin. Ajoyib va ​​hayratlanarli menejerlar hamma joyda yashiringan.

    Kompaniyaning yoshi sizning martaba haqidagi qarorlaringizni emas, balki ushbu tashkilotdagi kishilarning madaniyati va e'tiqodlarini xabardor qilishi kerak. Startapda ishlashni xohlaysizmi yoki yo'qmi deb so'ramang. Sizni hayajonli kompaniyalarda qaysi fazilatlarni eng jozibali deb bilishini bilib oling. Birlashish sanasiga e'tibor bermang va orzularingizga amal qiling.

    • 13

      Men hurmat bilan rozi bo'lmayman, Robbi.

      Faqatgina yosh farq qilmaydi. Ko'pincha Startuplar cheklangan moliyaviy va inson resurslari bilan qarzga olingan pullardan ishlaydi. Ular o'sishi va imkon qadar tezroq ijobiy pul oqimiga erishish uchun juda katta bosim ostida.

      Madaniyat va e'tiqodlar kompaniyaning boshida sof omon qolish bilan ustundir. Bugungi kunda siz izlayotgan madaniyat va e'tiqodga ega bo'lgan har qanday buyuk kompaniyani ko'rib chiqing va men naqd pulga, qarzga berilib, shovqinli sarmoyadorlarga javob berayotganda bunday imkoniyatlarga ega emasligim uchun juda ozgina qimor o'ynayman!

      Mening ishimda juda kam xayriya va "yashil" tarafdorlar bor, ammo biz dunyoni o'zgartirishga yordam beradigan foyda yo'q (hali).

      Doug

      • 14

        Sizning bayonotlaringiz sizning asosiy tezisingizni aks ettiradi, menimcha, yosh va keksa tashkilotlar o'rtasida keskin, asosiy va ta'sirchan bo'shliq mavjudligini da'vo qilish. Biroq, men quyidagilarga e'tibor beraman:

        Siz «cheklangan moliyaviy va inson resurslari bilan qarzga olingan pullardan ishlaydigan kompaniyalar haqida yozasiz. Ular o'sishi va imkon qadar tezroq ijobiy pul oqimiga erishish uchun juda katta bosim ostida. " Bu yaqinda muvaffaqiyatsizlikka uchragan bank muassasalaridan biri yoki haqiqatan ham uchta yirik avtomobil ishlab chiqaruvchilarining tavsifiga o'xshaydi har qanday kurashayotgan kompaniya. Bu startaplar uchun eksklyuziv emas.

        Shuningdek, siz "kompaniyaning boshlanishida sof omon qolish madaniyati va e'tiqodidan ustunroq" degan fikrni bildirasiz. Ammo omon qolmaslik sizni gazeta biznesining ulkan gigantidan haydab yuborgan narsa emasmi? Siz shuni nazarda tutyapsizki, bu ish uchun dahshatli joy edi, lekin siz tugatishni siz boshlamagansiz.

        Va nihoyat, sizning uchinchi fikringiz "dunyoni o'zgartirishga yordam berish" uchun foyda olishni talab qiladigan tarkibga o'xshaydi. Ishlab chiqarishda, Frinet va albatta GNU / Linux barchasi o'z foydalari haqida o'ylamasdan, dunyoga allaqachon foyda keltirgan startaplardir.

        Mening fikrim umuman boshqacha. Garchi bo'lishi mumkin bo'lsa ham bir qancha juda o'zaro bog'liq fazilatlar, boshlang'ich kompaniyalar va an'anaviy ish beruvchilar o'rtasidagi mutlaqo kafolatlangan yagona farq bu yoshdir. Men boshlang'ich tashkilotda ish qidirishni (yoki qochishni) o'ylayotgan har bir kishiga yoshga oid qanday e'tiqod ularning istiqbollarini xabardor qilganligini so'rashga chaqiraman.

        Menimcha, bu xabar shunchaki akademik yoki pedantik emas. Qaerda ishlashni xohlasangiz, kompaniyaning yoshi boshlash uchun asossiz joy. Aksincha, har bir alohida tashkilotda ishlab chiqarish, qadriyatlar, ish axloqi, ish joyidagi madaniyat va shaxslarning xususiyatlarini hisobga olish kerak.

        Boshlang'ich korxonalar yoki an'anaviy korxonalarga ustunlik berish, mening fikrimcha, bu yoshga oidizmning bir shakli. Ish qidiruvchilarni kamsituvchi sifatida biz ish beruvchilarni mazmunli mezon asosida baholashimiz kerak. Bu ro'yxatga olingan sanani o'z ichiga olmaydi.

  11. 15

    So'nggi 5 oy davomida men startapda ishlayapman va bundan zavqlanaman. Biz minimal resurslarimizni saytni qayta ishlashga va kodlashni yaxshilashga sarfladik. Keyingi yilning kelajagi men uchun juda katta qiziqish uyg'otmoqda, chunki bu startapda qatnashayotgan odamlar bilan bo'lishi kerak. Men kelgusi 6 oy ichida ko'proq ish olib borilishini va saytni ko'proq surishtirishni bilaman, lekin umid qilamanki bu o'z samarasini beradi va men uni kiymayman. Bu hamma uchun emas, lekin men an'anaviy ishni istamayman.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.