Raqamli tarkib ishlab chiqarish: yakuniy mahsulot nima?

raqamli kontent ishlab chiqarish

Siz qanday ta'rif berasiz yakuniy mahsulot Sizning kontentingiz ishlab chiqarishmi? Men sotuvchilarning raqamli kontentni ishlab chiqarish haqidagi tasavvurlari bilan kurashdim. Eshitishni davom ettiradigan ba'zi narsalar:

  • Biz kuniga kamida bitta blog post tayyorlamoqchimiz.
  • Biz yillik organik qidiruv hajmini 15 foizga oshirmoqchimiz.
  • Biz oylik ko'rsatkichlarni 20 foizga oshirmoqchimiz.
  • Biz bu yil onlayn kuzatuvchilarimizni ikki baravar ko'paytirmoqchimiz.

Ushbu javoblar biroz asabiylashadi, chunki har bir metrik a harakat metrik. Yuqoridagi har bir ko'rsatkich metrajli hajmga, u bilan bog'liq bo'lgan vaqtga va marketolog nazoratidan tashqaridagi o'zgaruvchilarga boshqarib bo'lmaydigan bog'liqlikka ega.

Kundalik blog yozuvlari yakuniy mahsulotga teng keladi, bu unumdorlik. Qidiruv hajmini oshirish raqobat va qidiruv tizimidan foydalanish va algoritmlarga bog'liq. Etakchilar sonini ko'paytirish konversiyani optimallashtirish, takliflar, raqobat va boshqa omillarga bog'liq - bu, ayniqsa, istiqbolga bog'liq. Ijtimoiy tarmoqlardagi auditoriyangiz vakolat va tarkibni targ'ib qilish qobiliyatidan dalolat beradi, ammo yana boshqa o'zgaruvchilarga bog'liq.

Men ushbu ko'rsatkichlarning hech biri muhim emas deb aytmayapman. Biz ularning barchasini kuzatib boramiz. Ammo shuni aytmoqchimanki, men kontent sotuvchilarida BIG, UChUN, GIANT, OBVIOUS so'nggi mahsuloti etishmayapti deb o'ylayman ... va bu tarkibni to'ldirilgan hujjat kutubxonasini rivojlantirmoqda.

Haftada beshta blog postlari ishlay oladimi? Bu chastotaga bog'liq emas; bu siz allaqachon nashr etgan va tinglovchilaringiz qidirayotgan tarkibdagi bo'shliqqa bog'liq.

Sizning kontentingiz manzara qanday?

  1. Maqsadli auditoriyangizni ko'rishda siz o'zingizning martabangizda va biznesingizda muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam beradigan obro'ga ega bo'lishingiz va tarkib yozishingiz mumkin bo'lgan sizning sohangizga xos mavzular qanday? Sizning saytingiz va kontent marketing strategiyangiz mahsulotlaringiz va xizmatlaringiz haqida yozish bilan tugamaydi ... bu minimal daraja. O'quvchilaringiz uchun qimmatli manba bo'lib, ularga muvaffaqiyat qozonishlariga yordam berish uchun ishonch va hokimiyatni shakllantirish
  2. Siz qisqartirishingiz va optimallashtirishingiz mumkin bo'lgan tarkibning bir nechta holatlarini aniqlash uchun saytingiz tekshiruvini yakunladingizmi va bunga ehtiyoj sezmagan tarkibdagi bo'shliqlarni aniqladingizmi?
  3. Siz hozirgi tarkibni va tadqiqotlarni takomillashtirishga ustuvor ahamiyat berishingiz va qolgan tarkibni ishlab chiqishingiz uchun kontentning konversiyalarga ta'sirini o'lchash vositasini amalga oshirdingizmi?

Siz vakolat berishni xohlagan landshaftni yaxshilab tahlil qilmasdan kontent marketing strategiyasining muvaffaqiyatini qanday o'lchashingiz mumkinligiga amin emasman. Haftada qancha postni bosib o'tishingiz kerakligini tushunmasangiz, yozish uchun haftada bir nechta xabarni tushunish foydali emas. Ehtimol, siz o'zingizning sohangizda izlayotgan o'sishga buyruq berish uchun har hafta uch baravar ko'p xabar yozishingiz kerak.

Oxirgi mahsulotni aniqlamasdan qanday rejalashtiryapsiz?

Shunga o'xshashlik shundan iboratki, kun bo'yi shinalarni haydab chiqaradigan va avtomobil qurishni yakunlashni kutadigan ishlab chiqarish yig'ish liniyasi. Yuqoridagi ba'zi savollar poygada g'olib chiqish bilan bog'liq ... lekin sizda ishlaydigan dvigatelni olish uchun qismlar ham yo'q!

Iltimos, buni soddalashtirishga harakat qilaman deb o'ylamang. Bu taksonomiya, optimallashtirish va ustuvorlik strategiyasini aniqlash uchun bir tonna izlanishni talab qiladigan juda murakkab jarayon. minimal hayotiy mahsulot. Bu mumkin emas, lekin qiyin. Ammo, yakuniy mahsulotning ko'lamini taniganingizdan so'ng, siz ko'proq qasddan harakat qilishni boshlashingiz va natijalardan ba'zi taxminlarni ishlab chiqishingiz mumkin.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.