Marketing korporatsiyalarda funktsional muvaffaqiyatlar linchiniga aylandi

O'zaro faoliyat funktsional marketing bo'yicha etakchilik

Faoliyatimdagi qaysi bosqich meni muvaffaqiyatga tayyorlaganligini aniqlash qiyin. Men dengiz flotida bo'lganimda, rasmiy ravishda elektrchi bo'lganimda, muhandis sifatida men ham rivojlangan o't o'chiruvchi edim. Menga ESWS tayinlandi, bu yuzaki urush bo'yicha mutaxassislar ro'yxatiga olingan, bu mening kemamdagi deyarli har qanday ish va tizim haqida umumiy ma'lumot beradi. Ushbu o'zaro faoliyat bilim va tajriba mening yosh etakchilik tajribamning asosi bo'ldi.

Dengiz flotidan keyin men gazetada sanoat bo'yicha elektr bo'yicha ishladim. O'qish va o'zaro faoliyat funktsional qobiliyatim erta ko'tarilishimga olib keldi. Bir paytlar men boshqalarga mas'ul bo'lganimdan so'ng, kompaniya mening rivojlanishimga katta mablag 'kiritdi, shu bilan meni kadrlar tayyorlash, korporativ byudjet, murabbiylik, doimiy rivojlanish va boshqa bir qator boshqaruv va etakchilik dasturlari bo'yicha korporativ treninglar o'tkazdi. Men osonlikcha nazoratchi va tahlilchi lavozimiga, so'ngra ma'lumotlar bazasi marketingiga o'tishga muvaffaq bo'ldim.

Yigirma yil davomida men marketing bo'yicha rahbarlik lavozimlarida va mamlakat bo'ylab rahbarlar bilan ishladim. Yigirma yil oldin, mening ishim ko'lami odatda marketing bo'limiga tegishli edi, ammo hozir men yuqori darajadagi rahbariyat bilan har qachongidan ham ko'proq uchrashaman. Buning sababi shundaki, raqamli marketing korporativ ko'rsatkichlarning ishonchli ko'rsatkichi va bashoratchisiga aylandi.

Yigirma yil oldin, marketing asosan brendlash va kampaniyalarni tarqatadigan va keyinchalik yillar davomida javoblarni o'lchaydigan bir tomonlama strategiya edi. Hozir, haqiqiy vaqt marketing tadqiqotlari va ma'lumotlar tashkilot faoliyatining har bir asosiy ko'rsatkichi - xodimlarning qoniqishi, mijozlarni ushlab qolish, raqobatdosh pozitsiyalar va boshqalar bo'ladimi-yo'qligini ochib beradi. Shu sababli, tobora ko'proq kompaniyalar yuqori rahbariyatni yollaydilar va o'zaro faoliyat funktsional etakchilik rollarini bajaradilar. marketing harakatlari.

Tashkilot menejmenti bo'yicha mutaxassislarning tobora ko'payib borishi korporatsiyalar ichida o'zaro faoliyat integratsiyani qo'llashni targ'ib qilmoqda. Ushbu ierarxiya shaklini tanlash uchun javobgarlikni qayta tashkil etish va qayta taqsimlash kerak bo'lsa-da, o'zaro faoliyat funktsional integratsiyani amalga oshirish katta ma'lumotlarning tarqalishi va boshqa so'nggi tendentsiyalarga mos javobdir. 

Kompaniyalar o'zaro funktsional integratsiyaga qanday erishishlari mumkin

Funktsional integratsiyaning asosiy qismi bu ajralishdir siloslar va imperiya qurish tashkilot ichida. Sog'lom kengash xonasida rahbarlar fidoyilik ko'rsatadilar - o'z bo'limida qilingan qurbonliklar korporativ salomatlikning yaxshilanishiga olib kelishi mumkinligini anglaydilar. Men kompaniyalar bilan ochiq munozaralar o'tkazdim va ular bilan suhbatlashdim tushirish boshqa savdo resurslari yaxshiroq ishlashini anglaganimizda raqamli marketing xarajatlari. Bu ko'pincha o'zimning agentligimning zarariga sabab bo'lgan - ammo mijozning sog'lig'i uchun bu to'g'ri ish edi.

Noto'g'ri ishlaydigan kengash zalida har bir rahbar o'z sonini ko'paytirish, byudjet xarajatlarini ko'paytirish uchun kurashadi va ular o'z bo'limlarini tashkilotning asosiy qismi deb bilishadi. Bu ularning halok bo'lishiga bog'liq, chunki har bir bo'lim omon qolishi va rivojlanishi kerak. Kesilgan mahsulotni ishlab chiqish va innovatsiyalar o'ladi, kelajakda sotish va saqlashga zarar etkazadi. Qisqartirilgan sotuvlar va marketing bo'yicha harakatlar to'liq potentsialida ishlamaydi. Mijozlarga xizmat ko'rsatishni qisqartirish va sizning onlayn obro'ingiz tashkilotingizning marketing yutuqlarini yutib yuboradi. Foyda va sizning asosiy iste'dodingiz kompaniyani tark etadi.

Funktsional integratsiyani statistik qo'llab-quvvatlash:

  • Mijozlar ma'lumotlarini tahlil qiladigan kompaniyalar tezroq o'sib boradi
  • Marketing vazifalarini jamoalar bo'yicha taqsimlaydigan tashkilotlar, umumiy biznes strategiyasi bilan ko'proq birlashtirilgan marketing strategiyasiga ega
  • O'zaro faoliyat funktsional integratsiya, loyihalarga tayinlanganida tezkor bo'lishi mumkin bo'lgan maxsus guruh tuzilgan modelini yaratishga imkon beradi

Boshqacha qilib aytganda, sizning marketingingiz butun tashkilotning ta'sirchanligi va ta'siriga qarab yaxshilanadi, boshqa bo'limlaringiz esa sizning umumiy marketing ko'rsatkichlaringiz bilan yaxshilanadi. Bu marketing etakchi mavqega ega bo'lish haqida emas, balki marketing butun tashkilot bo'ylab birlashtirilishi haqida.

O'zaro funktsional integratsiya qiyin bo'lsa-da, statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, yomon bajarilish bilan bog'liq yuqori muvaffaqiyatsizlik darajasi ham mavjud. Qo'shimcha ma'lumot olish uchun Nyu-Jersi Texnologiya Instituti tomonidan yaratilgan infografikani tekshiring Onlayn biznes ma'muriyati magistri diplom dasturi.

Kompaniyalar o'zaro funktsional integratsiyaga qanday erishishlari mumkin

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.