Tarkib Marketing

Tarixga qarshi va Entre-Commuting uchun bahslashish

Do'stim bilan qiziqarli suhbatlashdim, Chad Myers of 3 shapka Marketing, bizning qishloq xo'jaligi iqtisodiyoti va sanoat inqilobi bizning zamonaviy ish odatlarimizga qanday olib kelganligini muhokama qiladi. Xuddi shunday bizning kompyuterimizning QWERTY klaviaturalari (ular yozuv mashinasi tugmachalari yopishib qolmasligi uchun samarasiz bo'lishi uchun ishlab chiqilgan, ammo biz ularni hech qachon, hech qachon yopishmaydigan qurilmalarda ishlatamiz), biz 100 yoshdan 1,000 yoshgacha (va undan ko'p) yoshgacha bo'lgan fikrni aniqlaymiz kadrlar va ishchi qarorlar. Va ular juda samarasiz.

Qishloq xo'jaligi iqtisodiyoti bizning ish odatlarimizga qanday ta'sir qiladi

Baby Boomers va ularning oilaning qishloq xo'jaligi bilan aloqalarini ko'rib chiqsangiz, har 1 amerikalikdan biri qandaydir tarzda fermer xo'jaligiga, odatda oilaviy fermer xo'jaligiga bog'langan. O'sha paytda, hatto bugun ham siz quyosh botganda turib, quyosh botguncha ishladingiz. Siz tunda ishlay olmadingiz, chunki dalalar yoritilmagan va traktorlarda chiroq yo'q edi. Siz kunduzi ishladingiz, chunki ularning otalari kunduzi ishladilar, otalari va ulardan oldingi otalari ham ishladilar. Aslida, biz bu dunyoda qishloq xo'jaligimiz bo'lganidan beri siz kun davomida ishladingiz va kechasi uxladingiz.

Hozirgi kunda biz buni qilishimiz shart emas. Bizda elektr chiroqlari bor, biz vaqt zonalari bo'ylab ishlashimiz va tezkor Internet bilan bir zumda aloqa qilishimiz mumkin.

Sanoat inqilobi bizning ish odatlarimizga qanday ta'sir qiladi

1800-yillarning oxiri va 1900-yillarning boshlarida, fabrikalar ko'tarilib, avtomatizatsiya fermalardan odamlarni ish topish uchun shaharlarga olib kelganida. Endi, agar biror narsa qurish kerak bo'lsa, u zavodda ishlab chiqarilgan. Odamlar fermer xo'jaliklaridan kelganligi sababli, ular yana 8 dan 5 gacha ishlashlari kerak edi.

Ammo endi, zavod bitta joyda bo'lganligi sababli, ish joyida bajarilishi kerak edi. Sizning vositalaringiz u erda edi. Sizning mahsulotingiz u erda edi. Siz tizimning bir qismi edingiz, agar u erda bo'lmasangiz, tizim ishlamay qoldi. Sizni ko'rsatishingiz juda muhim edi.

Hozirgi kunda bizni hali ham namoyish etishlari kutilmoqda. Bizning ishimiz ofis binosida amalga oshiriladi. Biz odamlar bilan shaxsan uchrashishimiz kerak. Biz kichkina kubik fermer xo'jaliklarida o'tirib, mahsulotimizni ushlab turishimiz kerak. Siz tizimning bir qismisiz, ammo va bu erda menejerlar hali tushunmagan narsalar binoda bo'lmaganingiz sababli tizim ishlamay qolmaydi.

Sababning bir qismi menejerlarning ishonchsizligi. Agar ular bizni tomosha qila olmasalar, ular ishimizni tugatadimi yoki yo'qligini bilishmaydi. Ular ishni bajarish o'rniga ko'proq vaqt o'tkazish uchun vaqt sarflashimiz mumkin deb hisoblashadi. Odamlar belgilangan muddatlarga to'g'ri kelmasa va ish unumdorligi past yoki past bo'lsa, hatto odamlar bino ichida bo'lsa ham, baribir ular buni ayta olishlarini unutmang. Ammo ba'zi sabablarga ko'ra menejerlar odamlar doimo ishtirok etishlari kerak deb o'ylashadi, aks holda hech narsa amalga oshmaydi.

21-asr tafakkuri sabab bo'lgan 19-asr muammosi

Aksariyat korporatsiyalar va davlat idoralari hali ham qabul qilinadigan ish vaqtlari to'g'risida 19-asr haqida o'ylashadi. Siz lozim ertalab soat 8:00 dan kechki 5:00 gacha ofisda bo'ling. Sizga uyda ishlashga ruxsat berilmaydi va sizga soat 9:00 dan 6:00 gacha ishlashga ruxsat berilmaydi yoki Xudo saqlasin!

10:00 - 7:00.

Bir necha yil oldin, men ishlaganimda Indiana shtat sog'liqni saqlash boshqarmasi, Agar pan grippi Qo'shma Shtatlarga tushsa, biz foydalanadigan favqulodda vaziyat rejasi uchun men qisman javobgar edim. Biroq, ularning aksariyati uyda ishlashga qodir odamlar atrofida bo'lgan. Hamma bu rejani yaxshi ko'rar edi va bu aynan bizga kerak bo'lgan narsani aytishdi.

- Ajoyib, - dedim men. «Biz buni bir necha marta amalda qo'llashimiz kerak va hamma undan foydalanishi mumkin. Bu kerakli xodimlarga kinklarni ishlab chiqishga, ularning Internetga ulanish imkoniyatiga ega bo'lishlariga va bizning barcha texnologiyalarimizning ishlashiga imkon beradi. Shunday qilib, biz buni amalda qo'llaganimizda, birinchi kuni hammamiz AT bo'limiga qo'ng'iroq qilmaymiz ».

"Yo'q, biz buni qilishni xohlamaymiz", deb javob berishdi. “Biz hammamiz bu erda ishlashimizni xohlaymiz. Biz masofadan turib ishlashni amalga oshirmaymiz ”.

Bu shunday edi. Muhokama yakunlandi. Biz masofadan turib ishlashni amalga oshirmaymiz. Shtat hukumatidagi eng yirik bo'lim, shtatning pan grippiga qarshi kurash bo'yicha bo'lim va biz “o'z itimiz ovqatini iste'mol qiling. ” Shunday qilib, hech qanday sinovlar o'tkazilmadi, shuning uchun vaqt kelib, barcha agentlikning javobini buzadi.

* xo'rsinish *

21-asrning echimi

Bunday fikrlashdan ham men xoli emasman. Bir yildan beri ishbilarmon sifatida muntazam ish jadvalimga ega bo'lmaganman. Men ofisga kechikib boraman, chunki kechikib turaman, odatda soat 2:00 atrofida.

Ammo soat 8:00 da budilnik eshitilganda ham o'zimni aybdor his qilyapman va hatto tanam meni uyqusiz komaga majbur qilish bilan tahdid qilganda ham "men ofisda bo'lishim kerak" deb o'ylayman.

Shunga qaramay, men ko'p ishimni kechqurun va kechqurun bajaraman. Men ofisga avjiga chiqmagan soatlarda haydab ketaman, ya'ni kam benzin ishlataman. Men vaqtimni o'tkazaman qahvaxonalardan kirish-qatnov yoki kichik kafelar. Xodimlar o'zlarining ish jadvallarini eng yaxshi ish jadvallariga mos ravishda o'zgartirsa, har yili qancha yoqilg'ini tejashimiz mumkin edi?

Agar kompaniyalar ushbu "biz sizga ishona olmaymiz" fikrlash tarzidan chiqib, ishchilarga uyda ishlashga imkon berishning yangi usullarini topsalar, biz yonilg'i sarfini kamaytirgan bo'lardik. Agar bizda kichikroq korporativ iz bo'lsa, biz kommunal xizmatlar narxlarini, hatto ko'chmas mulk va lizing xarajatlarini kamaytirishimiz mumkin. Uchrashuvdan oldin yoki keyin ofisda vaqt o'tkazishi kerak bo'lgan odamlar uchun yig'ilish xonalari, konferentsiya xonalari va ba'zi kabinetlardan boshqa hech narsa bilan to'ldirilmagan asl hajmining o'ndan bir qismidan foydalanishni tasavvur qiling.

Agar korporatsiyalar va davlat idoralari XXI asrga qo'shilishlari mumkin bo'lsa, biz ajoyib ishlarni qilishimiz mumkin edi. Ungacha biz kalitlarni konveyerlarga burab, otlarni bog'lab, dalalarni haydab chiqaramiz.

Erik Dekers

Erik Operations & Creative Services kompaniyasining vakili Professional blog xizmati. U to'qqiz yildan ko'proq vaqt davomida blog yuritadi (hatto u bloglash deb nomlanmagan) va 20 yildan ortiq vaqt davomida nashr etilgan yozuvchi. U gazetalar hazil sharhlovchisi bo'lib, bir nechta biznes maqolalar, sahna asarlari, radio teatr o'yinlari yozgan va hozirda roman ustida ishlamoqda. U qo'g'irchoqlar uchun Twitter Marketing-ni yozishda yordam berdi va tez-tez bloglar va ijtimoiy tarmoqlarda nutq so'zladi.

Haqida Maqolalar

Yuqoriga qaytish tugmasi
yaqin

Adblock aniqlandi

Martech Zone Sizga ushbu kontentni hech qanday to'lovsiz taqdim eta oladi, chunki biz saytimizni reklama daromadlari, sheriklik havolalari va homiylik orqali monetizatsiya qilamiz. Saytimizni ko'rayotganingizda reklama blokeringizni olib tashlasangiz, biz juda minnatdormiz.