Amerika menejerlari buzilgan…

Depositphotos 40596071 s

Amerika menejerlari buzilgan. Ba'zilari hatto brats.

Bir orolda boshqarishni tasavvur qiling. Sizning orolingiz cheklangan inson resurslariga ega, har qanday narsadan soatlab uzoq bo'lgansiz va siz boshqa tilda gapirgansiz. O'zingizning orolingizga xodimlarni jalb qilish ona tili va orol tufayli qiyin. Orol sharqda yoki Karib dengizida emas, u sovuq va nam, ba'zi oylar faqat kunduzi soatlab yorug'lik beradi. Voyaga etganingizda, sizning xodimlaringiz boshqa ikkita muqobil tilda gaplashish uchun ma'lumot olishdi, chunki sizning tilingiz orolingizdan tashqarida juda kam ma'lum.

Orolning menejeri va a'zosi sifatida sizning xodimlaringiz muvaffaqiyatga erishishi mumkin bo'lgan lavozimlarga ko'chirish sizning vazifangizdir. Xodimlarni ushlab turish uchun ko'p ishlashingiz kerak; chunki, garchi bu ularning uyi bo'lsa-da, ular boshqa imkoniyatlardan foydalanishni xohlaganlarida orolni tark etishlari mumkin. Siz o'zingizning ishchilaringizga ish haqiga ham, resurslarga ham ko'p pul sarflashingiz kerak. Har bir xodim yiliga 5 haftalik ta'tildan boshlanadi. Siz odamlarni tezda targ'ib qila olmasligingiz mumkin, chunki xodimlarning almashinuvi va norozilik sizning biznesingizga ko'milishi mumkin.

Orol Islandiyadir. Shahar Reykyavik. Bu ajoyib mamlakat. Uning aholisi madaniyatga, tarixga boy va dunyodagi eng sog'lom va boy madaniyatlarga ega. Baliq ovlash va sayyohlik Islandiyaning eng yaxshi tarmoqlari hisoblanadi. Ular dunyodagi eng yaxshi dengiz maxsulotlariga ega. Orol muzliklardan, geyzerlardan tortib lava dalalariga qadar ajoyib geologik xususiyatlarga boy.

Mening kompaniyam shu hafta Islandiyaga bizning mijozlarimizdan biriga yordam berish uchun yubordi. Biz tushgan paytdan boshlab biz hayratda qoldik. Tashkilot madaniyati, xodimlarning kasbiy mahorati va sadoqati men ishlagan har qanday Amerika kompaniyasidan ancha farq qilardi. Gap shundaki, biz buzilgan deb o'ylayman.

Amerikada, agar siz o'zingizning xodimingizni yoqtirmasangiz, ularni shunchaki ishdan bo'shatishingiz, tark etishlarini so'rashingiz yoki ular ketishi uchun noqulaylik tug'dirishingiz mumkin. Agar ular unumli bo'lmasa, siz shunchaki yangisini olish uchun resurslarni qo'llashingiz shart emas. Ushbu millatdagi mahsuldorligimiz butun dunyoga tanilgan, ammo bu bizning buyuk menejerlarimiz tufayli emas. Bu bizda mavjud bo'lgan ulkan boylik tufayli. Bu shuni anglatadiki, biz boshqarishimiz shart emas. Bizga rahbarlik qilishning hojati yo'q. Biz kompaniyaning uzoq umr ko'rishini aktiv sifatida ko'rib chiqmaymiz, aksariyat hollarda xodim kompaniyada qancha ko'p bo'lsa; biz ularni zaif tomonlari uchun nishonga olamiz.

Biz tashrif buyurgan mijoz - bu deyarli boshqa hamma joylarda yurib borayotgan xalqaro sanoatdagi foydali biznes. Ular bizdan ko'ra ko'proq qiyinchiliklarga duch kelishmoqda. Aslida ularning mamlakatimizdagi raqobatchilari o'zlarining strategik biznes-rejalari doirasida bankrot bo'lishlari mumkin! Ular e'tiborni sifatga qaratadilar, raqobatchilar esa narxlarga e'tibor berishadi. Ularning uzoq muddatli strategiyalari mavjud, raqobatchilari esa bugungi aktsiyalar narxidan xavotirda. Ularning tirikchiligi buni talab qiladi va ular etkazib berishadi.

Barcha sohalarda, ularning madaniyati va atrof-muhitdagi qiyinchiliklar ulardan yanada yaxshiroq sotuvchi, yaxshi ishbilarmon va eng muhimi yaxshi menejer bo'lishni talab qiladi. Biz o'nlab xodimlar bilan uchrashuvlarimizda o'tirar ekanmiz, ularning qaysi biri oldingi darajadagi va qaysi biri yuqori menejerlar ekanligini aniqlay olmadik - ularning barchasi bilimdon, sadoqatli, ovozi baland va band bo'lganlar.

Faoliyatim davomida men ushbu muhitda raqobatlasha oladigan 1 yoki 2 menejer bilan uchrashganman. Afsuski, men ishlagan minglab odamlar shamni ushlamaydilar. Rostini aytsam, men o'zimni ikkinchisiman deb o'ylayman .... U erda ham muvaffaqiyat qozonishimga amin emasman.

Bizning menejerlarimiz buzilgan. Ularni boshqarish kerak emas, atrof-muhitga moslashish shart emas, ular etakchilik qila olmasliklarini yashirish uchun atrof-muhitni o'zgartiradilar. Ba'zi korxonalarda ishchilarning almashinuvi hatto afzalliklarga ega, chunki u ish haqini ushlab turishi mumkin. Ba'zilar yangi xodim olish tajribali xodimni saqlashdan ko'ra arzonroq, deb hisoblashadi.

Microsoft-ning sobiq bosh ilmiy xodimi Natan Myervold shunday dedi: "Eng yaxshi dastur ishlab chiqaruvchilar o'rtacha dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilariga qaraganda samaraliroq 10X yoki 100X, hatto 1,000X emas, balki 10,000X.â ???" Ishonchim komilki, ushbu bayonot ko'pchilik tashkilotlarda takrorlanishi mumkin. Haqiqat shundaki, yaxshi ish beruvchiga arzimaydi Ko'proq boshqa xodimlarga qaraganda, ular bunga loyiqdir eksponent sifatida ko'proq.

Dunyo birlashishda davom etar ekan, bizning orolimiz kichrayib bormoqda. Amerika endi global bozor xaridoriga aylanmoqda va menejerlarimiz uchun javobgar bo'lmasak, biz muvaffaqiyatga erisha olmaymiz. Islandiyadan nimani talab qilayotgani bizning mamlakatimiz uchun kelajakda juda uzoq emas. Bizning yaxshi xodimlarimiz va menejerlarimizni o'z qadr-qimmatini qadrlaydigan kompaniyalar olib ketishadi. Yomon menejerlar o'zlarining yomon kompaniyalarini erga haydashadi.

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.