SMB

Kichik va o'rta biznes

SMB qisqartmasi Kichik va o'rta biznes.

Nima bu Kichik va o'rta biznes?

Bular yirik tashkilotlarga nisbatan o'z hajmiga ko'ra alohida ehtiyoj va qiyinchiliklarga ega bo'lgan korxonalardir. SMBni tashkil etuvchi narsaning tasnifi mamlakatga qarab farq qiladi. Shunga qaramay, u odatda cheklangan miqdordagi xodimlarga ega bo'lgan va yirik korxonalarga nisbatan kamroq savdo hajmi yoki aktivlariga ega korxonalarni o'z ichiga oladi.

SMB segmentini tushunish juda muhim, chunki bu korxonalar ko'pincha resurslar, byudjet va operatsion imkoniyatlardagi o'ziga xos cheklovlarni hal qiluvchi moslashtirilgan strategiyalarni talab qiladi. Kichik va kichik biznes korxonalari uchun marketing ko'pincha shaxsiylashtirilgan yondashuvlarni, pul qiymatini taklif qiladigan echimlarni va ularning o'sishi bilan miqyoslashi mumkin bo'lgan vositalarni o'z ichiga oladi. Savdo strategiyalari, shuningdek, uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish, har bir biznesning o'ziga xos ehtiyojlarini tushunish va moslashuvchan, tejamkor echimlarni taqdim etishga qaratilgan bo'lishi mumkin.

Kompaniyaning kichik, o'rta, yirik yoki korxona biznesi sifatida tasniflanishi turli mezonlarga bog'liq bo'lib, ular xodimlar soni, yillik daromad, bozor ulushi va sanoatga umumiy ta'sirini o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu mezonlar mamlakatga, sohaga va hatto turli tashkilotlar, masalan, davlat idoralari yoki moliya institutlari tomonidan qo'llaniladigan maxsus ta'riflarga qarab farq qilishi mumkin. Bu erda batafsilroq taqsimot:

  1. Kichik biznes: Umuman olganda, kichik korxonalar ishchilar soni cheklangan va yillik daromadi past bo'lgan korxonalardir. Muayyan chegaralar har xil bo'lishi mumkin, ammo ko'pgina mamlakatlarda umumiy standart - bu 50 dan 100 gacha xodimlarga ega bo'lgan va yillik daromadi ma'lum chegaradan oshmaydigan biznesdir, bu ko'pincha sanoatning o'rtacha ko'rsatkichiga nisbatan belgilanadi. Kichik biznes odatda mahalliylashtirilgan operatsiyalarga ega bo'lib, ular orasida startaplar, oilaviy biznes va yakka tartibdagi tadbirkorlar bo'lishi mumkin. Marketing va sotish strategiyalarida kichik biznes uchun asosiy e'tibor ko'pincha ularning byudjet cheklovlari va operatsion ehtiyojlarini qondiradigan iqtisodiy jihatdan samarali, kengaytiriladigan echimlarni taklif qilishni o'z ichiga oladi.
  2. O'rta biznes
    : O'rta biznes kichik va yirik korxonalar o'rtasida joylashgan bo'lib, ko'pincha 50 dan 250 gacha (yoki ba'zan 500 gacha) xodimlarga ega va kichik biznesga qaraganda ko'proq daromad keltiradi, lekin yirik korxonalarga qaraganda kamroq. Ushbu korxonalar milliy miqyosda faoliyat yuritishi yoki xalqaro miqyosda kengayishni boshlagan bo'lishi mumkin. O'rta biznes uchun savdo va marketing strategiyalari o'sish va samaradorlikni qo'llab-quvvatlaydigan yanada murakkab echimlarni, shuningdek, ularning kengayayotgan operatsiyalari bilan ko'lamini kengaytirishi mumkin bo'lgan mahsulot va xizmatlarni o'z ichiga olishi mumkin.
  3. Yirik korxonalar: Yirik korxonalar odatda o'z bozorlarida yaxshi tashkil etilgan bo'lib, xodimlarning sezilarli soni (ko'pincha 500 dan oshadi) va katta yillik daromadlari bilan. Ular bir nechta mintaqa yoki mamlakatlarda operatsiyalari va mijozlari bilan keng bozor ishtirokiga ega bo'lishi mumkin. Yirik korxonalarga qaratilgan savdo va marketing strategiyalari ko‘pincha xususiylashtirish, mavjud tizimlar bilan integratsiya imkoniyatlari va ularning murakkab ehtiyojlari va yuqori umidlarini qondirish uchun yuqori darajadagi xizmat ko‘rsatish shartnomalariga urg‘u beradi.
  4. Korxona korxonalari: Korxonalar minglab xodimlar va ko'pincha milliardlab yillik daromadga ega bo'lgan shkalaning eng yuqori qismida joylashgan. Ular o'z sohalaridagi asosiy o'yinchilar bo'lib, global iz va bozor tendentsiyalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Korxonalar o'zlarining keng va xilma-xil talablarini qondirish uchun uzoq muddatli hamkorlikka, korxona darajasidagi yechimlarga va global qo'llab-quvvatlash tarmoqlariga e'tibor qaratib, ularning hajmi va miqyosiga mos keladigan yuqori darajada moslashtirilgan savdo va marketing strategiyalarini talab qiladi.

Biznes tegishli bo'lgan toifani tan olish, ularning o'ziga xos ehtiyojlari va muammolarini qondirish uchun yondashuvlar, mahsulotlar va xizmatlarni moslashtirish uchun juda muhimdir. Har bir segment bilan hamkorlik qilish strategiyalari ular duch keladigan noyob operatsion, moliyaviy va strategik haqiqatlarni aks ettiruvchi sezilarli darajada farqlanadi.

  • Qisqartma: SMB
Yuqoriga qaytish tugmasi
yaqin

Adblock aniqlandi

Martech Zone Sizga ushbu kontentni hech qanday to'lovsiz taqdim eta oladi, chunki biz saytimizni reklama daromadlari, sheriklik havolalari va homiylik orqali monetizatsiya qilamiz. Saytimizni ko'rayotganingizda reklama blokeringizni olib tashlasangiz, biz juda minnatdormiz.