Qabul qilish shartnomasi bilan kutishlarni belgilang

qo'l siqishReklamachi sifatida, aksiyalaringizni hayotga tatbiq etish uchun siz uchinchi tomonning ko'plab dasturlari va manbalariga ishongan bo'lishingiz mumkin.

Qanday qilib men bundan oldin yozganman mijozlar bilan kutishlarni o'rnatish mijozlar ehtiyojini qondiradi… O'zingizning qoniqishingizni oshirishda yordam beradigan usul ham bor - uchinchi tomon munosabatlariga ohangni o'rnatish uchun qabul shartnomasini tuzing.

Qabul qilish shartnomalari siz boshlashdan oldin ham ishlayotgan sotuvchilar uchun ba'zi o'yin qoidalarini belgilaydi. Qabul qilish shartnomalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • Loyiha bo'yicha intellektual mulk kimga tegishli.
  • Resurslar kimga tegishli (grafikalar, kodlar va boshqalar)
  • Ish va'da qilingan muddatlarda bajarilmasa, to'lovni kechiktirish yoki jarimalar amalga oshiriladimi yoki yo'qmi.
  • O'zaro munosabatlar janubga qarab ketgan taqdirda resurslar qachon va qanday o'tkaziladi.
  • Uchinchi tomon loyihani topshirishi yoki boshqa kompaniyalarga yoki manbalarga ishlashi mumkinmi yoki yo'qmi.
  • Uchinchi tomon bajarayotgan ishlarini targ'ib qila oladimi yoki yo'qmi.

Ehtimol, siz sotuvchilar bilan ishlashda, o'z vaqtida uchrashishingizda, kiyinish qoidalarida, hujjatlaringizda, formatingizda va hokazolarda ba'zi shaxsiy yoqtirish va yoqtirmasliklaringiz bor. Sotuvchilaringiz bilan munosabatlarni boshlash uchun standart qabul shartnomasi sizni bosh og'rig'idan xalos qiladi va hatto ba'zi huquqiy muammolardan xalos qiladi. yo'l. Men ularni tavsiya qilaman!

Sizning xodimlaringiz bilan tuzilgan mehnat shartnomasi xodimlar bilan to'qnashuvlardan qochish kabi, qabul qilish shartnomasi sotuvchilar va uchinchi tomon manbalari bilan bog'liq muammolardan qochishi mumkin.

2 Comments

  1. 1

    Dag, siz loyiha boshqaruvi kitobini o'qiyapsizmi? Endi, ertaga loyihaning qamrovi haqida blog yozmang, aks holda men siz ekanligingizni bilib olaman. Siz aytganlaringiz juda to'g'ri va loyihani boshqarishda yaxshi ko'nikmalarga ega bo'lgan har bir kishi buni tan oladi.

    Buni qilish oson tuyuladi, lekin unday emas. Ayniqsa, loyiha kerakli natijalar bilan yaxshi belgilanmagan bo'lsa.

    Bu yerda, ayniqsa, chizmalar haqida gapirayotganingiz kabi katta muammolarni ko'rdim. Ular qayta ishlab chiqilgandan va o'zgarishlar kiritilgandan so'ng, ularga kim egalik qiladi? Buni oldindan hal qilish zerikarli ish kabi ko'rinadi, ammo bu inqirozli vaziyatni keyinchalik hal qilishi mumkin.

    Yaxshi post, lekin PM kitobini qo'ying! :)

    • 2

      Salom Jo!

      Yo'q, men unday emasman, lekin men so'nggi bir necha yil ichida nimalar haqida yozganim haqida ko'p o'yladim va strategiya va etakchilikka ko'p vaqt sarflaganim yo'q. cheklangan tafsilotlar.

      Shuningdek, men ishlagan yana bir startap ishga tushirilishi bilan (Koi tizimlari), biz har bir sarflangan dollar katta daromad olishini ta'minlashni istaymiz. Men ushbu loyiha ustida ishlashda davom etar ekanman, men bu turdagi maslahatlarni baham ko'rishda davom etaman.

      Men uni so'l va mikro o'rtasida aralashtirishga harakat qilaman, tho!

      Fikr-mulohaza uchun katta rahmat!
      Doug

Siz nima deb o'ylaysiz?

Ushbu sayt spamni kamaytirish uchun Akismet-dan foydalanadi. Fikringiz ma'lumotlarining qanday ishlashini bilib oling.